煤炭资源兼并重组后整合矿井机电管理现状分析
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2020-07-11
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煤
炭资源兼并重组后整合矿井机电管理现状分析
徐
新法
1、2
（ 1 ．
新密市煤炭学
校 河南 新密
452370 ； 2 ．
新密市煤炭管理局 河南 新密
452370 ）
摘
要
：
找出了煤炭资源兼并重组后整合矿井机电管理存在的问题
，
提出了改进具体办法
。
关键词
：
整合矿井 机电管理 现状 分析
中图分类号
：F273． 1
文献标识码
：B
文章编号
：1006 － 0898（2011 ）02 － 90 － 04
1
前言
整合矿井多为原地方小煤矿和乡镇煤矿
，
由于历史
的原因
，
机电管理存在职能部门设置缺失
、
作用不力
、
标
准化工作开展难度大
、
设备管理不到位
、
技术管理滞后
、
机电队伍素质低
、
机电培训难等问题
。
提高整合矿井机
电管理水平
，
具体途径需从基础工作做起
，
因矿制宜建立
机电管理机构
，
切实抓好质量标准化工作
，
强化管理
，
做
好设备的综合管理
，
突出机电管理的重点
，
制定岗位责任
制
，
实行目标考核管理
，
保证机电工作质量
。
划
模式
。
（ 1） DB
计划与
DC
计划并行模式及可行性分析
所谓并行模式
，
就是两种年金计划模式共同存在于一
个企业中
，
针对不同员工采取不同模式
。
这种计划模 式
主要适合在我国大中型企业中运用
。
这些企业员 工比较多
，
并且年龄层复杂
，
新员工
、
工
作一定年份的员工和老员工分别占有一定比例
。
如果全
面采取
DB
计划
，
则不能满足那些具备较丰富的理财知
识
、
希望拥有个人投资决策权的年轻员工的需求
；
如果统
一采取
DC
计划
，
要为所有员工建立个人账户
，
这势必要
付出很大成本
，
同时
，
大量的老员工会因为缴费的期限太
短
、
账户资金积累不够而不能得到足够的养老金
。
因此
，
针对新员工流动性强
、
风险承担能力较高的特点
，
对其采
取
DC
计划
；
针对工作了一定年份的员工和老员工渴望得
到稳定养老收入的特点
，
对其采取
DB
计划
。
这样
，
各个
年龄层次员工的需求都可以被满足
。
（ 2） DB
计划与
DC
计划相结合模式及可行性分析
这是借鉴了英国一些大型企业的做法
，
在员工不同的
年龄阶段对其采取不同的年金计划模式
。
员工刚进入企
业时
，
采取
DC
计划
，
让员工享有投资的自主决策权
；
当员
工到达一定年龄后
，
可根据员工自身意愿
，
将其个人账户
中的余额转入企业的统一账户中
，
根据其个人账户余额
、
工资水平和工作年限
，
为其确定一个养老金待遇标准
，
从
而将计划模式转为
DB
计划
。
当然
，
也可以在员工刚进入
企业时采取
DB
计划
，
随后再转为
DC
计划
，
这要根据企业
自身情况进行选择
。
在
IT
业
、
生物科技等高新技术产业
，
比较适合
“
先
DC
后
DB”
的计划模式
。
这些行业技术要求高
，
员工的年龄
层偏低
，
流动性大
，
因此
，
对刚进入企业的新员工采取
DC
计划
，
等员工到达
4O
岁左右
，
离职的可能性不大时
，
再为
其采取
DB
计划
。
在跨国企业
，
则比较适合
“
先
DB
后
DC”
的计划模式
。
这类企业一般都是历史比较悠久
，
实力雄厚的企业集团
，
盈利水平较高
；
同时
，
企业的员工一般比较多
，
流动性不
强
。
企业完全有能力在员工刚进入企业时制定出待遇丰
厚的
DB
计划来吸引人才
，
然后
，
给员工一个自由选择的
机会
，
如果员工选择采用
DC
计划
，
则赋予他们投资决策
权
，
以此来刺激员工的主人翁精神
。
（ 3）
复合式年金模式及可行性分析
在复合式年金模式下
，
企业完全承担缴费义务
，
拥有
养老金资产的投资管理权
。
同时
，
企业又为每个 员工建
立个人账户
，
账户的余额取决于企业工人的津贴和投资
收益
。
这种模式汲取了
DB
计划与
DC
计划的优点
：
与传
统的
DB
计划相比
，
它融人了
DC
计划的账户可携带性
，
并
且风险也不是全部由企业承担
，
而是企业和个人共同承
担
；
与传统的
DC
计划相比
，
员工不用缴费
，
也不用完全承
担风险
，
因此
，
减轻了员工的负担
。
这种模式适用于我国
的民营企业和集体企业
。
我国的民营企业和集体企业具有经营方式灵活
、
盈利
水平较高但不稳定
、
员工数量不多
、
流动性较大的特点
。
采用复合式年金模式
，
对企业来说
，
有能力承担为每个员
工建立账户的成本
，
并且不用承担全部风险
；
对 员 工 来
说
，
离职时不用考虑账户无法携带
，
也不用承担全部风
险
。
因此
，
这种模式对企业和员工都有利
。
总之
，
企业根据自身条件设计适合企业自身的企业年
金制度
，
不但有利于落实人力资源管理制度
，
树立良好的
企业形象
，
增加市场竞争力
，
从而吸引优秀人才加盟
。
而
且
，
又切实保障了员工利益
，
稳定了现有员工队伍
，
增强
了企业的凝聚力
，
调动了员工的积极性
，
对提高企业经济
效益具有积极的促进作用
。
作
者简介
：
张
金锁
（ 1979 － ）
，
男
，2001
年毕业于河北农业大学
，
现
在唐
山煤炭科学研究院工作
。
收
稿日期
： 2010 － 11 － 17
09
第
2
期
2011
年
6
月
水力采煤与管道运输
HYDRAULIC COAL MINING ＆ PIPELINE TRANSPORTATION
No． 2
Jun． 2011
DOI:10.14187/j.cnki.cn13-1185/tn.2011.02.012
中国煤炭期刊网
www.chinacaj.net
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