文章应用价值流管理识别电冰箱生产中的增值和非增值活动,指出存货瓶颈应与产能瓶颈区别对待,提出以前后工序总成本最低为目标的最佳生产批量计算方法,改进不合理的现场布置。改进后电冰箱生产周期明显缩短,取消、减少了大部分的非增值活动,使电冰箱生产的整个流变得更具价值。
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