和新产品市场贡献中找到证据。行业处于从趋于松散到再次走向
紧密的震荡时期,在以后三到五年,行业将会接着处于消耗战之
中。在位企业如何审时度势,调整现有的战略部署,选择以后的
战略进展方向极为关键。中国电冰箱行业处在产业成熟的早期时
期,企业应利用世界家电制造中心向中国转移这一契机积极从事
市场的拓展和渗透;第二,留守企业应提高产品的适用性差异、
强调回归主业和重视行业整合带来的波动,识不竞争对手的行动。
至于弱势企业,应及早考虑退出策略;第三,企业应审视价值链
中各环节的状态,围绕各类企业在战略选择框架中的可能性匹配,
找准实施的着力点,利用杠杆效应,作出正确的调整,从而获得
中意的实施绩效。同时,学习和运用带有普遍性的工具和方法,
推动本企业在日常工作每个细小环节中的改善,建立自适应和自
动力系统,追求卓越,是治理者在战略执行中的第一要义。
规划出显性的企业战略,在产业舞台上追求一种理想的竞争
地位,是企业巩固和提升绩效的重要课题。利用本文,能够使企
业治理决策层从产业组织的视角把握行业的动向,认清企业所处
的位置,认识现实的各项策略行为的合意性,并沿着清晰合理的
竞争和进展战略对其进行调适。同时,本文为整个家电产业集群
中的在位企业选择与实施以后战略提供了一种系统考虑的模式。