产品经理成长三五事儿:搭建自己的成长模型

产品经理这个物种作为伴随互联网行业蓬勃发展起来的产物带有一定的偶然性，丛林法则的特性决定了看似美好的一切背后充满很多艰辛。今天我们聊一聊在产品经理成长过程中需要思考什么，学会什么。借用钱钟书老先生在围城中最有名的那句话来说，产品经理是一座围城，城外的人想进来，城内的人想出去。这些年随着互联网行业的蓬勃发展，越来越多人开始进入这个行业，进入到产品经理的行当里面。可进来才发现现实与理想的差异，才发现成长过程越发困难、迷茫。我遇到过很多同学问我产品经理应该怎么做，有的是初入职场，有的是半路转行。市面上也有不少此类的文章讲述产品的思路、逻辑。前两天我对外做了一个分享，我这里把PPT整理了下也说下我这些 产品经理的成长并非一蹴而就，它是一个复杂而系统的过程，涉及到多方面的技能和素养的积累。在这个过程中，产品经理需要建立自己的成长模型，以便更好地规划职业发展路径，克服困难，找到适合自己的成长道路。 我们要理解成长模型的四大组成部分：定位、学知、认识和明断。 **定位**是成长模型的基石，它关乎产品经理的方向感和未来规划。产品经理的定位不仅限于选择哪个行业，还涉及到在团队中的角色定位、职责范围以及期望达到的价值贡献。在职业生涯早期，明确个人价值点和期望价值点至关重要，这有助于构建从当前状态到理想状态的高效改进路径。 **学知**是指基础能力的学习和积累，如同数学和语文一样，是产品经理不可或缺的基本功。这包括对产品设计、用户体验、市场分析、技术理解等多个领域的深入学习，以便在实际工作中灵活运用。 **认识**强调的是价值观的塑造和信息筛选能力的提升。产品经理需要培养出独特的视角，识别并关注有价值的信息，从而形成自己的思考框架和决策依据。 **明断**则是在具备基础和认识之后，产品经理应具备根据现有信息做出明智决策的能力。这不仅要求对业务有深入理解，还需要具备一定的战略思维和解决问题的能力。 在产品经理的职业生涯中，通常可以分为以下几个阶段： 1. **入门阶段**：初入职场，对行业和职责不熟悉，需要快速学习和适应。此时，重点在于明确定位，积累知识。 2. **业务成熟期**：逐渐熟悉业务，能有效执行任务，但可能遭遇瓶颈。此时，应拓宽视野，形成自己的思维方式和体系。 3. **决策决断阶段**：开始参与重要决策，影响产品方向。这时，判断力和主动引导结果的能力显得尤为重要。 4. **更高阶段**：掌握更多资源，拥有更大影响力，可能步入管理岗位。不过，这并非每个产品经理都会经历的阶段。 在定位这个维度中，个人价值、持续改进、高性价比和期望价值是关键要素。个人价值是衡量自己对团队和项目贡献的指标，而持续改进则要求产品经理根据实际情况调整策略，追求高性价比的提升路径。期望价值是设定的长期目标，可能是职务晋升、技能提升或是个人满意度的提高。 例如，一个刚转行的产品经理如果觉得负责的模块不重要，感到成长缓慢，他应该反思自己的期望价值，并寻找提升个人价值和影响力的方法，而不是单纯依赖外部环境的改变。 产品经理的成长需要一个系统性的模型来指导，通过明确定位、深化学识、建立正确的价值观和提高决策能力，逐步提升自己在团队和行业中的地位。这个过程充满了挑战，但也充满了机遇，只有不断适应变化，持续学习和改进，才能在产品经理的道路上越走越远。