没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
信息系统项目管理资源,采购管理
需积分: 10 0 下载量 14 浏览量
2022-11-07
09:46:05
上传
评论
收藏 212KB PDF 举报
温馨提示
试读
1页
信息系统项目管理资源,采购管理
资源推荐
资源详情
资源评论
13.采购管理
概念
供应商 选择的三大因素 价格,质量和服务
供应商评估方法
供应商走访
招标法
协商法
时间紧迫,投标单价少,竞争程度小,订购物资
规格和技术条件复杂
战略合作管理
供应商管理
采购需求管理
采购不合格控制
退货
调换
降级改作他用,但降级处理需主管领导批准,并
在相关部门备案
采购货物管理
设备存放和标识
存放分区
存放原则
入库条件
检验合格
库房核对
运货单或者到货证明
项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议,
这项工作仅仅由具有相关职权的人员执行
采购和法务等才可以
买方是项目团队,是站在这个角度来描述的
收尾
12.4结束采购
过程内容 合同收尾,未尽事宜处理,归档及总结
输出
合同收尾(结束的采购)
组织过程资产更新
输入
合同
合同收尾程序 在做计划的时候制定
项目管理计划
采购文件
工具和技术
采购审计
采购谈判
记录管理系统
规划
12.1 规划采购管理
过程内容
自制或外购分析 分析哪些东西要采购,哪些东西需要自行搞定
明确采购内容及方法 采购的东西,怎么去选择供方的标准
输出
采购管理计划 怎么管采购的一个计划
采购工作说明书
要采购的具体的东西的详细说明,规格型号,交
付地点等(规格,数量,质量,性能参数,履约
期限,工作地点和其他需求)
来自范围基准
采购文件
方案咨询书,报价咨询书等采购过程中的一些文
档
用于征求潜在卖方的建议书,有建议方案邀请
书,报价邀请书,征求供应商意见书,投标邀请
书
如果主要依据是报价来选择卖方,通常用标书、
投标或报价,如果是其他因素(如技术能力等)
至关重要,则通常建议书之类的术语
供方选择标准
怎么去选择卖方,资质,财力,经验,技术,还
是综合条件
自制外购决策
变更申请
项目文件更新
输入
项目管理计划
有范围基准,有可交付成果,来确定哪里东西需
要采购
需求文档
风险登记册 有些风险需要进行转移,需要买保险等等
活动资源要求
项目进度 采购回来的东西,符不符合进度的要求
活动成本估算 采购需要钱,就要做成本估算
干系人登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
自制或外购分析
自制
自制比外购成本低
保密需要
避免对供应商的依赖
外购
外购比自制成本低
技术能力有限或匮乏
专家判断
市场调研
会议
执行
12.2实施采购
过程内容
根据采购管理规划,去找到合适的供应商
做招标和评标
选定供方签订合同
输出
选择的卖方
协议 签订的合同
资源日历 设备材料 还有组建项目团队,人的资源日历
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
输入
采购管理计划
采购文件
供方选择标准
卖方建议书 卖方提供的建议书
项目文件
自制外购决策
采购工作说明书
组织过程资产
工具和技术
投标人会议 标前会议
告诉潜在的卖方,自己的所有要求
发包会,供应商会议,竞标会议,是指在准备建
议书之前与潜在卖方的碰头会,确保所有的潜在
卖方对采购有清晰,共同的理解,确保后面应答
到位
建议书评价技术 评标
独立估算
买方自行估算,或者第三方专业估算,与卖方应
答做比较
评估合理费用
如果需要公开招标,是需要知道价格的,如果不
知道价格的情况下,只能用竞争性谈判
专家判断
刊登广告 以前的形式,现在都在政府采购网
分析技术 看看供应商有没有什么不良记录等
采购谈判
监控
12.3 控制采购
过程内容
管理采购关系
监督合同执行 包括合同的变更
变更及纠偏
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
输入
项目管理计划
采购文件
合同 监督合同的执行
批准的变更请求
固定总价合同,加功能,就需要变更合同,批准
的变更需要放在采购控制来,涉及到合同变更
工作绩效报告
是卖方的工作绩效报告,成本,进度,质量,问
题这些东西去检查,审计,发现问题,及时处
理,不要等要货的时候才说好多问题
工作绩效数据
工具和技术
合同变更控制系统
规定了合同变更的过程,它包括书面工作,跟踪
系统,争端解决程序,以及授权变更所需的审批
层次
采购绩效审查
结构化的审查,依据合同来审查卖方在规定的成
本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情
况,包括对卖方所编制文件的审查,买房开展的
检查,以及在卖方实施工作期间的进行质量的审
计
过程中就管控,非最终的时候才发现
检查与审计
买方开展的相关检查和审计,验证卖方的工作过
程或可交付成果对合同的遵守程度(检查活动,
针对可交付成果及交付过程)
针对活动
报告绩效
支付系统
索赔管理
争议性变更,经济补偿行为,不是惩罚,解决时
谈判是首选,顺序:谈判-调解,或仲裁-诉讼(
注意,仲裁后不再诉讼)
因甲方原因,导致工期落后,进行索赔,索赔5
天的工期,这5天不罚我
仲裁是双方都同意,法院判决,不支持再诉讼
记录管理系统
资源评论
bigcolumn888
- 粉丝: 0
- 资源: 12
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功