PRD2018-G07-20181025-第010次常规会议（每周会议）1

在本次G07小组项目的第十次例会中，团队成员聚集在弘毅1-608会议室，由张荣阳主持并记录。这次会议的主要目的是对项目的需求工程、任务分配、进度规划以及团队建设进行深入讨论和规划。以下是会议涉及的关键知识点： 1. **需求工程项目计划修订**：在软件开发过程中，需求工程是至关重要的第一步，它涉及到需求的收集、分析、定义和验证。项目计划的修订意味着团队可能在实际操作中遇到了新情况或对原有需求有了新的理解，需要调整原有的计划以确保需求的准确性和可行性。 2. **PPT评审**：在项目管理中，PPT通常用于呈现和讨论项目的状态、计划或结果。评审PPT是确保信息传递清晰、准确的过程，可以帮助团队成员达成共识，识别潜在问题，并对项目决策提供依据。 3. **并行任务整理检查**：并行任务管理是指同时处理多个任务，这在敏捷开发中很常见。团队需要定期检查这些任务的进度，确保它们不会相互冲突，且能按时完成。 4. **项目总体计划修订**：随着项目的推进，可能需要调整总体计划以适应变化。这包括时间表、资源分配、风险评估等，确保项目按预定目标前进。 5. **软件开发计划修订**：这部分着重于软件开发的具体活动，如编码、测试、集成等。修订可能源于技术难题、资源变化或其他影响因素。 6. **QA计划形成**：质量保证(QA)计划定义了如何保证产品质量的标准和流程。形成QA计划是为了确保产品在每个阶段都达到预设的质量标准。 7. **Scrum团队建设**：Scrum是一种敏捷开发框架，强调团队自组织和迭代开发。训练师的角色是指导团队理解和实践Scrum原则，提高团队效率。 8. **翻转课堂**：这是一种教育方法，将传统课堂讲解内容放到课前，课堂时间用于讨论和应用。新的翻转课堂PPT可能是为了改进教学方式，提高团队学习效果。 9. **问问题时的注意事项**：有效的沟通是团队协作的关键。提问时应清晰、具体，避免产生歧义，促进信息的准确传递。 10. **审查制度完善**：完善的审查制度有助于发现错误、提高工作质量，确保所有输出物符合团队标准。 11. **UML工具初步确定**：统一建模语言(UML)是软件设计中的图形表示工具，用于可视化系统结构和行为。选择合适的UML工具可以提高设计效率和准确性。 会议张荣阳、赵伟宏、刘浥、陈帆和林翼力被分配了不同的任务，他们各自有明确的截止日期和审查人，以确保工作的有效跟进和执行。 总结起来，本次会议是关于项目管理、需求工程、团队协作和质量管理的一次综合讨论，体现了团队在面对项目挑战时的组织能力和应对策略。通过明确的分工和审查机制，团队有望更高效地推动项目进展。