【G11项目会议11.191】是一个关于软件开发项目的内部会议记录，主要涉及C#编程语言的相关工作进展和任务分配。会议由吴联想主持，成员包括郑航舰和王义博，他们在会上回顾了过去的工作，讨论了当前的问题，并规划了下一步的工作计划。
在会议纪要中，我们看到三个关键议题：
1. **周期性检查发现问题**：
- 郑航舰报告快速模型尚未完成改进。
- 王义博提到管理员模型已修改完成，同时层次图重构工作已完成。
- 吴联想确认数据库SQL文件已建立，校园表白墙的前后端文件配置完毕，并已上传到GitHub。
2. **解决问题方案，是否调整项目计划**：
- 关注的焦点在于PDL（程序设计语言）的修改工作，特别是工作如何在团队中分配。
- 郑航舰负责管理员模块的PDL语言修改。
- 王义博负责用户模块，包括登录注册模块和个人中心。
- 吴联想负责登录注册模块以及管理员模块。
- 郑航舰还需继续优化用户的快速模型，更新Project以反映三人的模块分工。
3. **下一周/下一个阶段的调整**：
- 计划保持不变，意味着团队将继续按照现有的时间表和任务分配推进工作。
这次会议体现了项目管理中的常见流程，包括工作状态的汇报、问题的解决策略以及未来工作的规划。在C#项目开发中，这样的协调和沟通至关重要，因为它确保了团队成员对各自责任的理解一致，有助于避免潜在的冲突和延误。通过明确的任务分配，团队可以更有效地合作，提高开发效率。
PDL在软件开发中用于描述软件的结构和行为，它是一种非执行性的语言，常用于设计阶段，帮助团队成员理解和规划软件的各个部分。在本例中，PDL的修改和工作分配展示了项目中需求分析和设计阶段的细化过程，这是软件开发生命周期的关键步骤。
总结来说，G11项目团队正处在C#项目开发的不同阶段，通过定期的会议进行工作进度的检查和问题的解决，同时根据项目的实际进展调整和分配任务，确保项目的顺利进行。这种严谨的管理和协调方式对于软件开发的成功至关重要。
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