G11会议11.171

在本次G11会议11.171中，项目团队针对发现的问题进行了深入讨论，并提出了相应的解决方案。会议主要围绕三个关键议题展开：周期性检查发现的问题、解决问题的方案以及是否需要调整项目计划，以及下一周或下一阶段的工作安排。 周期性检查发现的问题集中在项目的不同方面。郑航舰指出快速原型阶段存在不足，可能是因为原型未充分覆盖所有需求或者功能不完善。王义博则提到HIPO（层次化输入/输出）图的定义不够清晰，这可能导致团队成员对系统架构的理解出现歧义。吴联想指出了数据库内容的缺陷，可能是数据结构不合理或数据处理逻辑不完善。此外，PDL（程序设计语言）部分的编写也存在问题，主要表现为模块划分不明确且自然语言描述过于泛泛，缺乏具体细节。 针对这些问题，团队制定了详尽的解决方案。郑航舰将依据修改后的数据库表和会议讨论内容来改进快速原型，确保原型更全面地反映项目需求。王义博则负责修订HIPO图，重新划分模块以提高其可读性和理解性。吴联想将着手修正数据库表，确保数据结构的合理性和有效性。同时，PDL语言的编写也将进行重新划分，以减少自然语言的使用，增强模块的明确性。 接下来的议题是关于下一周或下一阶段的调整。团队计划在下次会议中重新分配模块和PDL语言编写的任务，以优化工作流程。这表明项目管理团队认识到灵活调整计划的重要性，以适应项目进展中的新情况和挑战。 会议在吴联想的宣布下休会，会议纪要由吴联想撰写并审批，确保了团队内部的沟通和决策过程有条不紊。 G11项目团队通过此次会议积极面对并解决了项目实施过程中遇到的问题，明确了各自的职责，为项目的顺利推进奠定了基础。他们重视问题的及时发现与解决，强调了计划的动态调整，以及团队协作的重要性，这些都是项目管理中的核心原则。通过这样的方式，他们能够有效地提升项目质量，降低风险，并确保项目目标的达成。