### 工作量估计与统计分析报告核心知识点详解
#### 一、工作量统计与需求分析
##### 1.1 需求分析工作量估计
- **需求分析小组工作预估**：
- **卢兴海**：需求个数为5个，预计贡献率为35%，工作难度为中等。
- **蒋波**：需求个数为4个，预计贡献率为35%，工作难度为中等。
- **王文茹**：需求个数为4个，预计贡献率为30%，工作难度为中等。
- **总体**：需求个数总计13个，需求报告总字数3000字，预计贡献率为100%。
- **需求分析阶段性工作量统计**：
- **卢兴海**：完成了业务需求模型的修改，工作量约为4小时。
- **蒋波**：绘制和修改了若干RUCM图，工作量约为8小时。
- **王文茹**：修改了文档格式和用例图，工作量约为4小时。
- **需求分析组员工作量统计**：
- **卢兴海**：完成字数1000字，实际贡献率为35%。
- **蒋波**：完成字数1000字，实际贡献率为35%。
- **王文茹**：完成字数1000字，实际贡献率为30%。
通过以上统计数据可以看出，在需求分析阶段，团队成员的工作量分配较为合理，每位成员都承担了一定比例的工作任务，确保了项目的顺利进行。同时，从实际贡献率来看，卢兴海和蒋波的实际贡献率相对较高，表明他们在需求分析过程中起到了重要的作用。
##### 1.2 需求评审工作量预估与统计
- **需求评审小组工作预估**：
- **卢兴海**：收到了3条意见，其中可修改的意见数量为8个，预计贡献率为33%。
- **蒋波**：收到了6条意见，其中可修改的意见数量为6个，预计贡献率为33%。
- **王文茹**：收到了7条意见，其中可修改的意见数量为8个，预计贡献率为33%。
- **需求评审组员工作量统计**：
- **卢兴海**：评审记录条数为3条，修改字数大约300字左右，实际贡献率为33%。
- **蒋波**：评审记录条数为4条，修改字数大约300字左右，实际贡献率为33%。
- **王文茹**：评审记录条数为9条，修改字数大约300字左右，实际贡献率为33%。
需求评审阶段的工作量预估和统计显示，每位成员均积极参与了评审过程，并对存在的问题进行了有效的修改。从实际贡献率来看，尽管每位成员收到的意见数量不同，但最终都能按照预定计划完成修改任务，这表明团队成员之间有着良好的协作精神。
#### 二、评审意见与修改情况
- **问题位置与描述**：
- 文档字体不正确，非标准字体。
- 图 3.1 用例图中的“操作完毕”并非一个有效的用例。
- RUCM中缺少后置条件。
- RUCM没有考虑到异常事件流。
- 用例模型中的用例图不够准确。
- 文档内容过少，缺乏具体的研究进展展示。
- 文档字体格式大小不符合标准。
- **修改情况**：
- 对所有提到的问题进行了修改。
- 对用例图进行了重新绘制。
- 补充和完善了RUCM，包括后置条件和异常事件流。
- 在文档中增加了更多的研究进展展示。
- 调整了文档的字体和格式，使之符合标准。
通过对评审意见的总结和修改情况的梳理，可以发现团队在需求评审阶段做得非常细致，不仅指出了存在的问题，还提出了具体的修改方案，并在后续工作中进行了实施，有效提升了文档的质量。
#### 三、其他关键点
- **参考文献格式**：在文档中出现了参考文献格式不正确的问题，需要按照正确的格式进行调整。
- **功能需求用例图**：用例图中存在用例名称与RUCM中的用例名称不一致的问题，需要统一用例名称。
- **异常事件流**：在RUCM中没有充分考虑异常事件流，这对系统的健壮性和稳定性有很大影响，需要补充异常事件流的描述。
- **运行环境**：建议增加对硬件最低要求的描述，以便用户更好地了解系统需求。
- **设计和实现的约束条件**：文档中缺乏关于设计和实现约束条件的部分，如果确实不存在这些条件，可以考虑删除该部分；如果有需要，则应补充相关内容。
这份工作量估计与统计分析报告不仅详细记录了项目需求分析阶段的工作量和评审过程，还针对存在的问题提出了具体的修改措施。这不仅有助于提高项目的质量和效率，也为后续的开发工作奠定了坚实的基础。
