【D-小众点评-工作量分析报告_v1.1.01】是关于软件工程实验的工作量评估文档，旨在通过详细的记录和分析，优化团队工作效率，改进组织结构，合理分配人力成本。报告的核心是根据项目进展制定工作量指标，进行量化评估，以确保任务分配的科学性和准确性。
实验目标主要包括：
1. 软件需求分析：明确需求，进行需求验证和评审。
2. 软件需求评审：采用规范评审方法确认需求。
3. 软件产品改进与展示：改进软件功能，进行任务定义、设计与实现，进行软件测试。
4. 软件测试：定义测试需求，设计测试用例，选择测试工具，执行测试并分析结果。
5. 软件测试评审：确认测试需求、方法和结果。
6. 软件进度计划与控制：任务分解、进度计划与监控。
7. 配置管理：进行软件变更控制和版本管理。
8. 工作量估计与统计分析：分析实验项目的工作量差异及其原因。
量化指标分为多个类别：
A. 上课时间：每周五下午3:50-6:15。
B. 小组会议：每周二晚上8点-9点，有时会延长。
C. 知识学习：EOS平台学习和其他软件学习。
D. 文档撰写：包括各种文档的撰写和修改。
E. 项目规划和管理：在Teambition上的项目规划和维护。
F. 评审：组间评审所花费的时间。
G. 课堂汇报：准备和进行汇报的时间。
H. 记录：记录评审意见和会议记录。
组员编号用于工作量统计表格，便于追踪每个成员的工作内容。报告中列举了实验准备阶段和项目计划书制定阶段的工作量统计，包括上课、小组会议、知识学习、课堂汇报、文档撰写、项目规划和记录等各项活动的工时。
在实验准备阶段，组员共同完成了选题和演示PPT的制作，而项目计划书制定阶段则涉及到格式讨论、任务分工以及文档撰写。通过工时记录，可以清楚地看到每个成员在不同任务上的投入，这为后续的任务分配和贡献评估提供了数据支持。
工作量分析报告的目的是为了持续改进项目管理，提高团队效率，通过对每个实验阶段的详细跟踪，可以发现可能存在的问题，及时进行调整，确保项目按计划顺利进行。此外，它也为其他类似项目的管理提供了参考和模板，有助于建立更加系统化、规范化的项目管理流程。
