项目风险计划V1.11

"项目风险计划V1.11" 项目风险计划V1.11是一份详细的项目风险管理计划文档，该计划旨在识别和评估项目开发中可能出现的风险，并提出了相应的风险回避措施。该计划涵盖了项目开发中的各个方面，包括产品规模风险、相关性风险、管理风险、技术风险、开发环境风险和人员数目以及经验风险等六大类风险。 产品规模风险是指软件开发过程中可能出现的产品规模问题，如需求分析确定的系统功能可能存在误差、需求变更等。该类风险可能会导致项目的经济预算调整，并最终导致亏损。 相关性风险是指项目开发过程中可能出现的相关性问题，如财物资源有限、项目经理管理经验不足、不可抗力造成的危害、高层管理人员对项目的时间要求不合理等。该类风险可能会导致项目的延误和成本增加。 管理风险是指项目管理过程中可能出现的问题，如项目范围定义不清楚、进度拖延、沟通不善等。该类风险可能会导致项目的延误和质量下降。 技术风险是指项目开发过程中可能出现的技术问题，如人员缺乏系统培训、增加特殊功能时不能及时交付、设计错误编码导致程序实现困难等。该类风险可能会导致项目的延误和质量下降。 开发环境风险是指项目开发过程中可能出现的开发环境问题，如所使用开发软件的质量问题、设计工具不合用、数据库各子模块对接困难等。该类风险可能会导致项目的延误和质量下降。 人员数目以及经验风险是指项目开发过程中可能出现的人力资源问题，如开发人员不及时到位、开发人员经验不足等。该类风险可能会导致项目的延误和质量下降。 为了避免这些风险的出现，计划提出了相应的风险回避措施，如工期延误、加班加点、及时沟通、多次确定、记录并归档、降低成本、成本追踪控制、更换人员、提前培训、保存备份、客户商榷、质量不达标、定时汇报工作进度、审核计划、确立高效计划、管理风险、沟通计划等。 项目风险计划V1.11是一个系统的风险管理计划，旨在识别和评估项目开发中的风险，并提出了相应的风险回避措施，以确保项目的成功实施。