在集成项目管理中，项目风险计划是至关重要的一个环节，旨在确保项目的顺利进行和最终的成功。这涉及到对项目中可能出现的各种不确定因素的识别、评估、分析以及制定应对策略。项目风险计划由专业的讲师周立新博士讲解，他来自北京大学软件与微电子学院，通过课件形式传授相关知识。
我们要理解风险的定义。风险通常被定义为可能造成损失或伤害的不确定性，它包含了不期望发生的事件发生的可能性和后果。根据PMI（项目管理协会）的定义，风险可以是积极的（机会）或消极的（威胁），关键在于其不确定性。风险不等同于必然发生的事情，它是客观存在的，但其影响程度依赖于决策目标。
项目风险的主要特点包括：事件、概率、影响、原因、征兆以及所有者。项目风险可以用函数表达，如风险=f(事件，不确定性，后果)或风险=f(事故，安全措施)，表明风险的程度与不确定性和后果的严重性成正比，而安全措施的增加则能降低风险。
风险的相对性是另一个关键概念，这涉及到风险承受能力。不同的利益相关者，如政府、客户、供应商等，对风险的容忍度不同。因此，理解这些关系对于制定风险管理策略至关重要。
项目风险的来源广泛，包括人员、时间、资金、技术等因素。例如，信用风险涉及项目参与方的能力和信誉；建设和开发风险涉及自然资源、人力资源和效率；市场和运营风险涉及市场竞争和市场变化；金融风险涉及汇率、利率变动；政治风险涉及政策和法律变化；法律风险涉及法律法规的不完善；环境风险则涉及自然灾害等。
项目风险管理包含了规划、识别、分析、应对和监控等一系列过程，旨在增强积极事件的概率和影响，同时降低负面事件的可能性和影响。有效的风险管理需要持续更新和适应项目的变化。
通过练习，我们可以识别风险的特性，例如，事件描述中的"明天会下雨"是一个具有不确定性但可能没有直接影响项目的风险，而"你现在的项目要被取消"则是一个直接影响项目且可能性较低但影响重大的风险。
项目风险管理是集成项目管理的核心组成部分，它需要项目经理具备深入理解风险性质、来源以及如何制定有效应对策略的能力。通过系统的学习和实践，可以提高项目成功的机会，减少潜在损失，确保客户满意度和项目的成本、质量和时间目标得以实现。
