社群这个产品,是个好产品,也是一个做起来很难的产品。
我和无数做社群运营的小伙伴一样,无数次的想放弃这个产品,因为运营难度真的很高。
但是转念又一想,自己也坚持了很久,于是咬咬牙,坚持运营了下来。
圈内无数的社群,真正能活一年以上的,也是少数。
一、社群是个好产品
从用户角度来看,社群是一个人脉和信息的集散地,可以帮我们在创业这个路上获取到极大的帮
助。
从运营角度来看,社群是一个复利的产品,可以持续年复一年得收取群费,沉淀粉丝,沉淀信任。
如果是人脉和信息,那社群主是最大的获取利益者,因为所有的信息社群主掌握的最多。
其次还可以通过社群的信任沉淀去一起合作做项目,也可以筛选优秀的人才。
二、社群是个难产品
社群为什么很难,因为众口难调,由于很多社群没有差异化竞争,什么都想往里面塞的东西太多
了。
而且大多数社群存活周期不会超过3个月,一方面是群主也就收钱的时候很开心的运营,后续新量
进来的少,就慢慢的不想去持续运营了。
其次社群的成员的积极性也慢慢消磨。逐渐大家不喜欢在群里发言。
于是一个社群,失去了热闹的温度,慢慢得趋向于衰亡。
如果你没有想好如何去做一个社群,我的建议是不要去做社群。
这个产品一旦运营失败,失去的是最初付费那批人的信任。
一个低客单社群你都运营不好,拿什么运营好更贵的产品。
三、社群运营方法思考
社群运营法则①:固定的时间做固定的事。
做社群之前先明确好固定时间要固定做的事情,然后坚持按照这个固定的时间去执行。
做日计划,周计划,月计划。
一个人做社群是一个很难的事情,一定要给社群配助理。
只有动作固定,坚持让群成员知道你的社群每周有这个固定的动作。