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项目管理案例分析教材.ppt
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项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地
段，占地面积约
10,000m
2
。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳
馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，
并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、
娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解
决。
项目总投资￥
1
亿，建设周期
2
年。
项目管理组织结构图
业主
设计合作体
土
方
工
程
单
位
专
业
施
工
单
位
别
墅
区
设
计
单
位
主
副
楼
设
计
单
位
游
泳
馆
设
计
单
位
总
体
规
划
设
计
单
位
施工总包单位
土
建
施
工
单
位
设
备
安
装
单
位
装
饰
施
工
单
位
材
料
设
备
采
购
项目管理任务
本项目管理方案是对项目
设计阶段进行投资、质量、
合同、信息、组织协调六方
面的控制
,
以及甲供材料设备
招标管理。
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原
理，即采用计算机辅助的手段，在项目
设计的各个阶段，分析和审核投资计划
值，并将不同阶段的投资计划值和实际
值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时
，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措
施，使项目设计在确保项目质量的前提
下，充分考虑项目的经济性，使项目总
投资控制在计划总投资范围以内。
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