某集团6S管理体系(PPT33页).pptx

6S管理体系是华润集团在管理多元化企业中创新提出的一种系统化管理模式，旨在通过六个核心体系的构建，实现从预算管理到战略管理的高效转化。6S代表的是六个关键的管理要素，分别是利润中心编码体系（Profit Center number system）、利润中心管理报告体系（Profit Center management account system）、利润中心预算体系（Profit Center budget system）、利润中心评价体系（Profit Center measurement system）、利润中心审计体系（Profit Center audit system）和利润中心经理人考核体系（Profit Center manager evaluation system）。 6S管理体系首先强调的是利润中心编码体系，这是整个体系的基础。通过将集团及其下属公司按照管理会计的原则划分为业务统一的利润中心，并进一步细分，赋予每个中心独特的编号，以此实现管理结构的清晰化。这种编码体系使得每个利润中心对自身的职责和管理边界有明确的认知，有利于对各个业务环节进行有效监控。 接下来，6S体系的核心之一是全面预算管理。每个利润中心需根据集团整体战略制定详细的预算，将经营目标逐层分解，确保每个责任人对每月的经营目标负责。通过预算管理，集团可以强化目标执行的约束力，及时获取经营信息，降低财务和经营风险。 6S管理体系还包括了利润中心评价体系，它针对不同利润中心的业务特性与经营现状，建立合理的评价标准，以评价结果指导激励政策，确保资源分配的公平性和效率。同时，利润中心审计体系确保了管理信息的真实性和准确性，防止潜在的管理问题。 利润中心经理人考核体系则关乎人才激励和选拔。通过对利润中心负责人的年度考核，依据业绩兑现奖惩，拉开薪酬差距，促进竞争与合作。此外，考核上岗制推动了集团建立科学的人才选拔机制。 6S管理体系的发展过程中，华润集团克服了初期的困难，包括管理层次不清、信息传递不畅等问题，逐渐形成了集权与分权之间的平衡，实现了多元化控股下的专业化管理架构。随着时间的推移，业务调整和资产重组已成为集团的常态，各个利润中心能够主动参与决策，推动自身和集团的持续发展。 6S管理体系是一种全面、系统的企业管理模式，它以管理会计为基础，通过预算、报告、评价、审计和考核等多个维度，强化集团对多元化业务的管控，从而实现战略层面的高效运作。这一模式对于大型企业集团在复杂市场环境中的运营具有重要的参考价值。