某集团6S管理体系介绍(PPT 48页).pptx

【6S管理体系】是中粮集团实施的一种综合性的企业管理模式，旨在通过系统化的管理方法提升企业的管理水平和运营效率。该体系源于"6-SYSTEM"，包括六个关键组成部分：战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系和经理人评价体系。 1. **战略管理体系**是6S的起点，它涉及到集团使命的明确，总体战略目标的设定，业务组合的优化以及资源配置的策略。这个体系确保了集团战略的构建、确定，并在集团内部得到一致理解和执行。 2. **全面预算体系**是战略落地的重要工具，它通过编制和实施全面预算来引导资源的合理配置，确保业务单元的年度经营计划与集团战略目标保持一致。 3. **管理报告体系**用于监控和分析业务运营状况，定期提供详尽的管理报告，帮助管理层了解业务动态，及时调整策略。 4. **内部审计体系**则起到了监督的作用，通过对集团及各业务单位的审计，保证各项管理制度的合规性和有效性，预防风险。 5. **绩效评价体系**是衡量业务单元和员工绩效的关键，通过设置科学的评价标准和流程，激励员工和团队追求卓越的业绩。 6. **经理人评价体系**着重于领导力的评估和发展，通过对经理人的评价，推动管理层的持续改进和团队建设。 6S管理体系强调的是系统思考，以战略为核心，各体系之间相互支撑，形成一个整体的管理循环。通过6S的实施，中粮集团期望实现战略的精细化管理，提高运营效率，增强核心竞争力，并促进企业文化的发展。 在实践中，中粮集团设立了专门的6S管理委员会，由集团总裁担任主任，各部门负责人参与，以确保6S管理体系的有效运行和推广。各业务单位也相应建立了管理机构，以实现6S的一体化运作，确保集团的战略意图能够自上而下地贯彻执行，从而提升整个集团的经营业绩和社会影响力。