《某房地产营销策划部员工管理制度》是一份详细规定房地产公司营销策划部运作的文档，旨在规范员工行为，提升团队效率，塑造专业形象。该制度涵盖了从组织结构、岗位设置、人员聘用到部门职能、岗位职责等多个方面，为部门的日常运营提供了明确的指导。
组织结构与岗位设置部分明确了营销策划部的构成，包括策划主管、园林设计师、销售代表、收银员等关键岗位。部门结构灵活调整，以适应不同项目的需求。例如，售楼中心销售主管职位可能因项目不同而有所变化，而策划主管和园林设计师则通常是固定配置。此外，收银员由财务部派出，但同时接受财务部和营销策划部的双重管理。
部门人员聘用遵循一定的流程，岗位设置和编制需由部门经理根据实际需求上报总经理批准。营销策划部经理由公司直接聘用，其他人员则由公司统一招聘，并由部门经理参与面试。
部门职能上，营销策划部的主要目标是策划符合公司形象的营销活动，实现预期效果，同时管理项目前期策划、房屋预售、销售计划和售后回访，确保售价控制在预算内，达成公司的现金流目标，并维护品牌形象。具体业务职能包括市场研究、项目前期调研、营销方案制定与执行、客户资源管理、宣传资料制作、按揭及产权办理协助、售后服务协调、部门资料管理以及跨部门沟通等。
岗位职责描述中，营销策划部经理需要负责日常运营，制定管理制度，关注政策趋势，组织市场调研，制定营销策划方案，协调内外部关系，以及员工的培训、考核和奖惩。这一角色对整个部门的运作起着至关重要的作用。
这份制度强调了团队协作、信息收集分析、策略制定执行以及高效沟通的重要性，以期通过规范化的管理，构建一个高效、协作且充满活力的营销策划团队，推动公司房地产项目的成功。
