《房地产营销策划部岗位职责制度》
房地产营销策划部在公司运营中扮演着至关重要的角色，它涵盖了策划、销售和行政财务三大职能。这个部门的主要任务是为公司的房地产项目提供全面的支持，确保项目的成功实施。
策划部是项目的核心，其工作内容主要包括：
1. 在项目初期，对地块进行评估并撰写相关报告，为决策提供数据支持。
2. 参与项目决策，提出产品定位和规划建议。
3. 协同广告公司设计项目VI系统，确保品牌形象一致。
4. 负责宣传资料的制作，与宣传单位紧密合作。
5. 制定销售策略和价格体系，提交营销策划报告。
6. 设计样板房装修方案并提交公司审批。
7. 为销售部提供统一的销售说辞，对销售人员进行培训。
在项目销售阶段，策划部的任务包括：
1. 配合销售部制定销售计划。
2. 制定推广预算内的营销活动和广告推广计划。
3. 进行市场调研，定期提交市场调研报告，更新公司市场资料。
对于商业项目，策划部还需：
1. 进行前期市场调研，提交商业调研报告和综合分析报告。
2. 划分项目业态，制定商业销售推广计划和招商计划。
3. 拟定商业合同，执行招商活动。
销售部则专注于销售执行和客户关系管理：
1. 负责公司开发项目的销售工作，制定销售制度和控制销售过程。
2. 提供年度销售预测，制定销售计划和策略。
3. 开发新客户，管理潜在客户资料，建立客户档案。
4. 与策划部合作进行楼盘推广和促销活动。
5. 协同财务部处理备案、按揭和产权等客户服务工作。
6. 催收房款，确保财务流程顺畅。
行政财务部主要负责管理和控制公司内部运营：
1. 制定行政和财务制度，统筹部门运作。
2. 控制办公费用，管理人事和行政事务。
3. 负责合同管理，包括备案、按揭和产权办理。
4. 监督执行规章制度，管理业务、人事和销售合同档案。
5. 审定经济合同，监控应收款项，确保账款及时入账。
6. 管理财务报表，提供财务分析，为公司决策提供数据支持。
副总经理的角色是全局把控和协调：
1. 负责销售公司的总体管理，对接总公司。
2. 制定年度经营计划，实施销售策略。
3. 主持策划和销售工作，确保销售目标达成。
4. 管理人事招聘、培训和考核，提名高级管理人员。
5. 督导信息档案管理，确保信息安全。
6. 加强员工思想教育，提升团队素质。
7. 全面负责项目销售和策划，指导营销总监工作。
8. 制定销售价格体系和策略，审批折扣权限。
9. 协调内外部关系，传达和学习总公司政策。
营销策划部总监则负责策划和综合管理工作：
1. 对销售提供指导，对经理负责。
2. 编写和监督人事行政、财务制度的执行。
3. 组织人员招聘，协助解决人事行政问题。
4. 制定人事行政工作计划和总结。
5. 强化企业文化，提高员工归属感。
6. 制定人力预算，统筹各部门资源。
7. 执行薪酬制度，负责新员工定级和薪资评定。
8. 对试用期员工进行评估，确保公司制度执行。
这些职责和制度构成了房地产营销策划部高效运作的基础，通过明确的分工和严谨的流程，确保了项目的顺利推进和公司的持续发展。
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