织行为的影响组织文化是组织内部共享的价值观、信念、行为准则和符号系统，它深深地影响着员工的行为方式和组织的运营模式。制度化是组织文化的重要组成部分，它指的是组织中的习惯、传统和规则逐渐成为固定的行为模式，这些模式随着时间的推移而强化，成为组织文化的核心元素。
构成组织文化的共同特点包括以下几个方面：
1. **价值观**：组织的核心价值观是它的精神支柱，指导员工的决策和行为。
2. **使命和愿景**：组织的使命表述了其存在的目的，而愿景则描绘了组织期望实现的未来状态。
3. **行为规范**：明确或潜规则的行为标准，规定了员工如何互动和执行工作。
4. **符号和语言**：独特的组织标志、口号、仪式和内部术语，都是组织文化的表现形式。
5. **英雄人物**：组织内的榜样人物，他们的事迹和成就塑造了组织的精神风貌。
6. **故事和传奇**：反映组织历史和价值观的故事，帮助传播和巩固文化。
组织文化对员工和组织行为的影响主要体现在：
1. **行为引导**：文化规定了预期的行为模式，影响员工的工作态度和行为选择。
2. **决策制定**：文化影响组织的决策过程，包括决策的风格、速度和方向。
3. **团队凝聚力**：强大的文化可以增强团队的归属感，提高员工的忠诚度和协作精神。
4. **绩效和满意度**：文化可以促进员工的工作投入，提高绩效，同时也影响员工的满意度和离职率。
5. **适应性和变革**：组织文化决定了组织对外部环境变化的反应能力，可能支持或阻碍变革。
不同的战略选择要求不同的组织文化来支撑。例如，创新战略往往需要有机结构，鼓励灵活性和自主决策；而模仿战略则可能需要更为严谨的机械结构，以确保一致性。组织文化与战略的匹配程度直接影响到组织的成功与否。
在组织设计与员工行为的互动中，管理者需要考虑组织的规模、技术、环境等因素，以构建适合组织发展需求的结构。例如，大型组织可能需要更详细的部门化和规则，以确保效率；而面对快速变化的环境，组织可能需要更加灵活的结构，如矩阵结构或虚拟组织，以适应不确定性。
组织系统包括组织结构和组织文化两个层面，它们共同决定了员工的行为模式和组织的运行效率。管理者必须理解并有效地运用这些理论工具，以构建能够激发员工潜能、适应市场变化并实现战略目标的组织体系。
