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第七讲人力资源需求预测.pptx
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第八讲
人力资源需求预测
本次专题:
1.
什么是人力资源需求
预测
2.
人力资源需求的影响
因素有哪些?
3.
人力资源需求预测的
方法?
4.
人力资源需求预测的
操作。
人力资源需求预测作为人力资源战
略和规划
的核心内容,是制定
人力资源计划,实施培
训与开发方案的基础
。它通过估算实现组织
目标所必需的人员配
置计划,帮助管理者组
织未来的人力资源需
求,指导管理人员思考
未来人员需求及如何
满足这些需求
宏观层面(企业外部)
微观层面(企业内部)
经济环境
企业战略
社会、政治和法律
环境
企业的经营状况(产品
、产量、效率
等)
劳动力市场
企业的管理水平和
组织结构
技术进步
现有人员的素质和
流动情况
外部竞争者
第一节 人力资源需求预测
关于人力资源需求预测
:
人力资源需求
预测的基本原理
是根据过去(经
验
或经验模型)推测
未来,预测的技
术主要是借鉴社
会、行为科学领域
常规的经验研究
方法。但任何技
术的选择都必须考
虑到具体企业面
临的现实环境、
能获得的数据、管
理风格等。
预测结
果也不是绝对的,
可根据需要进行调
整,
并在调整中积累经
验,提高准确性
。
、
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