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班组长角色定位与认知.pptx
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班组长角色定位与认知.pptx
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第
1
页
班组长角色定义与认知
班组长角色定位
与认知
第
2
页
班组长角色定义与认知
课程规划
单元
单元名称
Unit 1
班组长在企业管理中的作用
Unit 2
班组长的角色认知
Unit 3
班组长如何做计划
Unit 4
班组长的权力和管理原则
Unit 5
班组长如何组织生产(上)
Unit 6
班组长如何组织生产(中)
Unit 7
班组长如何组织生产(下)
第
3
页
班组长角色定义与认知
Unitl:
班组长在企业管理
中的作用
学习重点
企业的管理层次
班组长的地位
班组长的不同立
场
班组长的使命
班组长的重要作
用
班组长的职责
第
4
页
班组长角色定义与认知
1.
企业的管理层次
在企业中
,
从纵向结构上划
分为
三个层次
:
经营层
管理层
执行层
•
经营层指总经
理、董事长、负责
企业战略的制定
及重大决策
•
管理层指部门
主管、经理等负责
组织和管理工作
•
执行层就是最
基层的管理者,如
:组长、副组长
管理层
执行层
经营层
第
5
页
班组长角色定义与认知
2.
班组长的地位
班组的特点
1
)
班组结构的特点
— —
小
2
)班组管
理的特点
— —
细
3
)班组工
作的特点
— —
全
4
)班组长
工作的特点
— —
实
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