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中层经理培训之管理者的角色定位及认知.pptx
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色
色
定
定
位
位
及
及
认
认
知
知
V1
中层经理培训之
前言
2
课程
背景
•
BACKGROUND
•
目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层
专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,
也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不
面临着角色转换的问题:
•
原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;
•
原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;
•
原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同
级商量,协调下级;
•
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此
,角色定位准确非常重要!
前言
3
管理者工作现状
调查
•
INVESTIGATION
——依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务;
——事无巨细,不善于授权;
——虽有目标,但缺乏目标控制;
——不善于不习惯做计划;
——救火现象普遍;
——未接受系统的管理技能培训;
——认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、
选拔、培训、激励下属;
——不属于建立有效的工作团队和工作网络;
前言
4
中层管理者的
重要性
•
IMPORTANCE
据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据
表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有
贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层
与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动
的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁,其重要性
不容质疑。
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;
如果
您要造就一个强大的公司,那么, 请您先
学会打造强大的中层!
目录页
5
角色
转变
1
定位
误区
2
定位
分析
3
定位
认知
4
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