某集团现场管理与改善培训资料.pptx

【现场管理与改善】是企业提升效率和质量的关键环节，主要涵盖了八个方面的工作内容： 1. **引言**：引言部分强调了管理的重要性和中国员工在工作中存在的问题，如做事随意、不守规矩，以及缺乏对规则的严格执行。这反映了现场管理中对于规则和流程的重视。 2. **人员管理**：人员管理涉及到员工的行为规范和工作态度，例如通过培训提高员工的职业素质，建立明确的工作绩效目标和职责权限，确保员工按照规定的流程和方法执行任务。 3. **物料管理**：物料管理关乎生产效率和成本控制，包括合理控制库存，避免过度储备，以及通过关键路径分析减少工时浪费。 4. **品质管理**：品质管理要求按照标准作业书作业，预防不良品的产生，不断改善工序流程以提高产能，同时汲取经验教训，反馈到改进活动中。 5. **环境管理**：确保工作环境的安全和舒适，如符合安全守则，定期检查安全防护措施，控制照明、温湿度、噪音等条件，以保护员工的人身安全。 6. **信息管理**：信息管理涉及数据的准确性，确保工作流程的书面化、文件化，以便追踪和验证工作绩效或过程。 7. **流程管理**：流程管理包括制定进度计划，适时调节以保持生产弹性，确保设计方案、图纸和材料的及时到位，以及应对异常情况的处理机制。 8. **降低成本**：通过提高工作效率，减少不必要的动作和等待，避免设计上的浪费，以及通过5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）来降低库存和提高效率。 在实施现场管理与改善的过程中，特别强调了对新员工的培训，通过消除新人的紧张情绪，逐步引导他们熟悉工作内容和标准，确保他们能够独立且正确地执行任务。此外，发出清晰、全面的指示（6W2H原则）也是人员管理中的重要环节，以防止误解和偏差。 通过以上内容，我们可以看出，集团的现场管理与改善培训旨在打造一个高效、有序、高质量的生产环境，通过对人员、物料、品质、环境、信息和流程的全方位管理，提升企业的综合竞争力。