【某汽车改善提案培训资料.pptx】是一个关于汽车企业改善提案制度和技术的培训文档，主要目的是提升企业的效率和创新力。以下是对该文件主要内容的详细解析：
一、开展改善提案活动的目的
本田公司自1953年起实行改善提案制度，通过累积的大量提案，提升了员工的创新精神和组织能力。企业期望通过这种制度激发每个员工的智慧和热情，无论个人素质如何，都能积极参与改进，从而提高整个组织的实力。通过改善提案的实施，员工不仅能得到能力的提升，还能感受到参与改进的乐趣。
二、我司的改善提案制度
1. 组织机构：改善提案活动由公司改善提案推进委员会领导，管理办公室设在企业管理部，负责提案的申报、评审和实施推广。各部门设有委员会，由负责人担任主任，负责本部门的提案推进工作。
2. 活动流程：提案由员工提交，经过部门内部的一次评定后，提交到公司改善提案活动管理办公室。通过二次评定后，采用的提案将被安排实施，未采用的则会反馈给提案者。生产和技术类提案的实施由生产企划部配合管理。
3. 提案类别：分为可计算利润和不可计算利润两类，以及采用、不采用和保留三种状态。
三、05-07年改善提案开展情况
这部分可能包含过去三年改善提案的数量、质量、采纳率以及产生的效益，但具体数据未在描述中给出。
四、完成改善提案的六个阶段
提案的完整过程可能包括：提出、指导完善、递交、评审、实施和监督及表彰。每个阶段都有明确的责任人和操作流程。
五、优秀改善提案展示
这部分可能包含过去成功案例的分析，旨在激励员工提出更高质量的提案。
通过这个培训资料，企业旨在建立一个系统性的改善提案机制，鼓励员工积极参与，推动持续改进，最终提升企业整体的竞争力和技术水平。这不仅仅是技术层面的提升，更是企业文化与员工积极性的培养，体现了以员工为中心，以人为本的管理理念。通过这种方式，企业能够不断适应市场变化，优化工作流程，降低运营成本，提高产品质量，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
