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第六章 战略框架
总体战略
–
竞争基础战略
–
发展方向战略
–
发展方法战略
功能构建战略
–
市场功能
–
技术功能
–
财务功能
–
人力资源功能
•
竞争基础:一般
战略
(
Generic Strategy
)
•
发展方向:
•
发展方法:
•
功能建构:运作
战略
Operating strategy
第一节 一般战略
Generic Strategy
•
建立竞争基础的战略观点、 如何
在市场上存在, 什么是你的竞争优
势
•
激烈竞争的结果
•
突出一个方面、避免夹在中间的观
点、处处优势等于没有优势
第一节 一般战略
Generic Strategy
三个一般战略:
•
成本领先
•
差异化
•
集中一点(聚焦,利基:
focus, niche
)
竞争战略
一般战略
竞争优势
低成本
差异化
1.
成本领先
2.
差异化
3A.
成本集中
3B.
差异化集
中
竞争范围(规
模)
范
围
广
范
围
小
一般战略的条件
竞争
战略
一般所需的技能
和财力
一般的组织要求
成本
领先
持续的资本投入
和取得
资本的途径
加工工艺技能
严格的劳动监督
和管理
设计容易制造的
产品
低成本的分配物
流系统
严格的成本控
制
经常而又详尽
的
控制报告
结构严密的组
织
和责任
以满足严格的
定
量目标为基础
的
刺激
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