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培训与人力资源开发计划发展.pptx
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培训与人力资源开发
主题目录
一、员工培训的
重要性
二、建立培训制
度
三、制定培训规
划(计划)
四、培训方法
五、培训管理
六、执行培训计
划
七、培训效果评
估
八、培训质量控
制
九、员工职业发
展规划
十、
我国企业培训实施情况
十一、案例研究
一、员工培训的重要性
1
、员工培训的含
义
它是指组织根据自身发
展的需要,为提
高劳动者
素质和能力所
进行的培养和训练
活动的总称。
理解这一定义要把握:
①
由组织根据自身需要
进行培训,具有
特定的
范围;
②
以组织员工为对象进
行培训;
③
培训的重点是业务培
训和技能训练,
当然也包括劳动态度和
劳动习惯的培养
。
培训与开发是密切相关
的,但也是有明
显的区
别。
一、员工培训的重要性
2
、员工培训的主要目的
①
传授更广泛的技能。如解决问题的技
能、沟通技能、团队建设技能等;
②
强化员工的献身精神。通过培训,提
供员工自我改进的机会。
③
提高组织的竞争能力。市场竞争就是
人才的竞争。
一、员工培训的重要性
3
、员工培
训的作用
员工培训对社会、
企业和个人三方
面都有是有
利的。
从国家(社会)来
看,很多国家建
立了培训与
发展保障体系。
例如,日本制定
了《职业训练
法》
规定了国家、县
市政府以及企业
在职培训方面的
义务,确保劳动
者能够接受各种
职业训练。
澳大利亚制定了培训
保证体系,要求企
业至
少以年收入的
1.5%
用来培训员工,否则将作
惩罚性税款征
收。
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