创新管理模式培训销售物业景观专业.pptx

【创新管理模式培训销售物业景观专业】的PPT内容主要探讨了设计管理制度的更新与管理模式的转变，特别是针对销售物业和景观设计的专业领域。在2014年12月的修订中，新的管控模式对工作内容和分工进行了调整，旨在提高效率和优化流程。 在新旧管控模式对比中，我们可以看到以下几点变化： 1. **工作分工**：设计中心的角色更加突出，承担了更多的决策和审批责任。例如，销售物业和大区景观的方案报审、施工图单位的确定以及方案中期成果论证会和成果交底会等，都由设计中心负责。而项目公司在设计中心的主导下，主要负责配合和执行，如施工图的提交、审核意见的提交和会审等。 2. **工作内容**：增加了几个关键节点，包括方案中期成果论证会、方案成果交底会，以及售楼处景观施工图的审核等，这些强化了设计方案的评估和沟通环节，确保设计质量和符合成本预期。 3. **审批流程**：在审批环节，新模型强调了设计中心的审核和确认，如景观施工图的审核提交、意见提交及会审，这表明设计中心在整体流程中的控制力增强，以保证设计质量和合规性。 4. **协同合作**：项目公司和设计中心之间的协作关系也发生了变化，部分审批职责从项目公司转移到设计中心，同时增加了设计中心对项目公司的指导和监督，如景观施工图的图纸提交和审核。 5. **风险提示**：新管控模式下可能面临的问题包括如何确保团队间的有效沟通，及时处理设计变更，以及如何平衡设计创新与成本控制等。 6. **效率提升**：新管控模式通过明确责任分配，减少了审批层级，提高了决策效率，有助于设计项目的快速推进。 这个创新管理模式旨在通过优化流程，明确责任，强化设计中心的主导地位，以及增加设计过程中的评审和沟通环节，以提升整个销售物业和景观设计的专业性和效率。这种变革反映了IT技术在提升企业管理效能中的作用，通过精细化管理和流程重构，推动了行业的专业化发展。