积极拓展集团业务与能力，推行市场化的管理经营机制.ppt

【积极拓展集团业务与能力，推行市场化的管理经营机制】是指企业为了提升竞争力，扩大市场份额，需要不断开拓新的业务领域，提升自身的核心能力和管理水平。在这个过程中，企业通常会引入市场化的经营理念，通过优化组织结构、强化绩效考核、激发员工积极性等方式，以适应市场竞争的要求。 在【北京日报报业集团】的例子中，作为国内一流的报业集团，它已经建立了在北京市的强大市场地位，拥有多个报纸品牌和出版社，日发行量和市场份额均居于领先地位。然而，面对传媒行业日益激烈的竞争和外部环境的变化，如政策放开可能导致的新竞争者涌现、互联网媒体的崛起以及行业融合的压力，集团需要采取积极措施，如推行市场化的管理经营机制，以应对这些挑战。 市场化的管理经营机制包括以下几个关键方面： 1. 战略规划：集团需要根据市场变化制定长远的发展战略，这可能涉及多元化经营、品牌建设、内容创新等，以确保在大市场驱动下保持竞争优势。 2. 体系设计：建立适应市场化运作的管理体系，包括优化人力资源配置、完善绩效考核制度、引入激励机制等，以激发员工潜力，提高运营效率。 3. 业务拓展：寻求新的增长点，可能包括新媒体业务的开发、跨地区或跨行业的合作，以及通过并购等方式快速扩大规模。 4. 技术创新：利用先进的技术，如电子排版、新闻综合业务网络系统、CTP直接制版技术等，提升生产效率和产品质量，同时适应数字化转型的趋势。 5. 品牌建设：通过举办各类活动、提升服务质量，塑造集团的品牌形象，增加品牌影响力，抵御竞争对手的冲击。 6. 改革创新：不断推进人事制度改革，如实施灵活的用工制度，引入竞争机制，以适应快速变化的市场环境。 7. 风险管理：评估并应对政策变动、市场竞争、技术更新等带来的风险，确保集团稳健发展。 在【项目任务及进程安排】中，远卓管理顾问公司提出将咨询项目分为战略规划和管理体系设计两个阶段，并希望与京报集团进一步商讨阶段安排、内容划分和时限，以确保项目的顺利进行。 总结来说，积极拓展集团业务与能力，推行市场化的管理经营机制，对于像北京日报报业集团这样的大型传媒企业至关重要，它意味着集团需要不断创新，优化内部管理，以应对日益严峻的市场挑战，保持和增强其在行业中的领先地位。