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公司人力资源管理体系系统设计应用.doc
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公司人力资源管理体系系统设计应用.doc
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- .
人力资源管理体系建立
总体框架:
企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资
源。
第一局部:人力资源管理的任务、容、流程
一、 人力资源管理的根本任务:
根据企业开展战略的要求,有方案地对人力、资源进展合理配置,通过对企业中员工的
招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程,调发开工地积极性,发挥员
工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的容:
三、 人力资源管理流程:
从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位
需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,
具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结
. jz.
人
力
资
源
规
划
职务
分析
与说明
招
聘
与
录
用
培
训
与
开
发
劳
动
关
系
人
事
调
整
薪资管理员工福利
员
工
激
励
绩
效
考
核
人力资源管理内容
- .
果形成的信息反响是调整员工使用〔奖励、晋升、降级、辞退〕依据。流程图如下:
第二局部:仪科惠光公司人力资源管理建立的步骤及具体容:
一、 仪科惠光公司人力资源管理建立的步骤
具体步骤:分为四个阶段:
第一阶段:99 年 3 月 15 日——3 月 27 日
1.确立公司人力资源管理建立的整体框架〔3 月 27 日前完成〕
2.建立健全公司的人事管理制度〔3 月 27 日前完成〕
第二阶段:99 年 3 月 27 日——4 月 15 日
根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进展职务调查和分析,编制每个岗位的职
务说明书。
第三阶段:99 年 4 月 15 日——5 月 5 日
1.编制公司薪资案。〔4 月 20 日完成〕
根据职务说明书,一面进展岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制
薪资案〔根底工资〕局部。
2.编制绩效考核案〔5 月 5 日完成〕
根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准 ,
编制员工考核方法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:99 年 5 月 5 日——6 月 30 日
. jz.
公司任务
目 标
组织机构
岗位设定
职务分析 与
职务说明书
员工招聘 员工培训
员工录用
员工辞退 员工考核
与鼓励
薪资管理
- .
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规
划、员工的鼓励措施、人事调整制度、员工的福利方案、劳动合同等人力资源的其他容。
二、 仪科惠光公司人力资源管理建立各阶段的具体容
1.第一阶段:
(1) 仪科惠光公司人力资源管理建立框架图的建立
(2) 健全建立现有的人事制度
2.第二阶段:职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他容的
根底。
职务分析也叫工作分析,它是完整确实认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工
. jz.
公司实施战略任务、目标
设定组织构造确定部门任务目
标
岗位设定与职务分析
职务说明书〔岗位职责、权限、工
作内容、年度任务目标、岗位技能
要求、任职资格、待遇等〕
员工的招聘〔根
据职务说明书的
要求进展员工的
招聘〕
员工的培训〔根
据职务说明书中
对技能的要求、
升迁方向制定培
训方案〕
岗位 评估 〔评 价出
每个 岗位 的价 值、
确定岗位等级〕
设定 年度 工作 实现
目标 〔进 展评 估、
目标管理〕
制定薪资方案〔由岗位
等级建立工资等级制度
以 及 相 应 的 工 资 、 福
利〕
绩效考核〔进展目标考
核、根据结果断定奖金
晋升等〕
- .
作面的信息所进展的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理根底的管理能力。职
务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作容
工作程序和法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用。
(1) 具体步骤:
(2) 职务发现的法:
职务发现的法有多,我们采用工作日记法,问卷调查法。
3.第三阶段:薪资案的
A、〔1〕薪资制定的程序和法:
根本程序:
(3) 薪资构造:采用职务工资
引进职务工资的程序
. jz.
各部门工作任务、
职责、部门所有
的职位
职位调查
〔采用工作日志
法 、 职 务 调 查
表〕〔见下表〕
职务分析〔收集、
分析、评定调查
的结果〕
职务 说明 书编 制
〔岗 位职 责、 权
限、 工作 内容 、
年度 任务 目标 、
岗位 技能 要求 、
任职 资格 、待 遇
等
薪资调查 合 理 薪 资
总 额 的 计
算
选 择 适 宜
的 薪 资 体
系
选 择 适 宜
的 薪 资 构
造
选择 出 标准 化
的薪资制度
全公司所有的
工作工程
职位 的设 定〔 一
人分担的工作
职务分析、编
制
职务说明书
职务类别的划分〔事物
管理、经营、技术〕
职务评价〔因素评价、
区分〕
职务等级〔全公司工作
价值相对序列〕
公司共同的资格标准和
职种分类资格标准
职务 工 资等 级
表
每个 员 工的 薪
资纳入表中
- .
人事管理制度
仪科惠光人事管理制度
第一章 总那么
第一条 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工
作有所遵循,特制定本制度。
第二条 适用围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员
第三条 除遵照有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体
职员的待遇。
第五条 人力资源部工作职责:
一、 协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。
二、 负责管理公司人事档案资料。
三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、 负责薪资案的制定、实施和修订。
五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、 组织公司平时考核及年终考核工作。
七、 组织公司人事培训工作。
八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、 组织各部门进展职务分析、职务说明书的编制。
十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条 部门主管提出部门人员需求方案;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、
. jz.
制 定 升 等 基
实施薪资方案
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wdqsv88
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