梁场质量管理制度附详细岗位职责与权限.doc

出现的质量问题，提出预防措施和纠正措施，对已发生的问题，负责组织调查分析，提出处理意见。6、负责质量记录的管理和控制，确保质量记录的真实性、完整性和可追溯性。7、参与隐蔽工程验收和关键部位的质量控制，对不合格品进行控制和处置。8、组织质量教育培训，提高全员质量意识和技能。 (二)生产部职责1、根据施工组织设计，合理安排生产计划，确保工程进度与质量相协调。2、负责施工工艺的执行，确保施工过程符合设计和规范要求。3、负责施工机械设备的维护保养，保证其正常运行，避免因设备问题影响工程质量。4、配合技术质量部对施工现场进行质量检查，对发现的问题及时进行整改。5、负责材料的接收、存储和发放，确保材料质量满足工程需求。 (三)物资部职责1、负责采购符合质量要求的原材料和设备，严格执行供应商评审制度。2、建立完善的物资入库、出库、存储管理制度，防止材料变质、损坏。3、配合技术质量部对进场材料进行验收，确保材料合格后方可使用。4、定期对库存物资进行盘点，确保物资账实相符。 (四)安全部职责1、负责梁场安全生产管理工作，制定并执行安全规章制度。2、监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。3、参与质量事故的调查处理，分析事故原因，提出预防措施。4、组织安全教育培训，提高员工的安全意识。 (五)项目经理职责1、全面负责梁场的质量管理工作，确保工程质量和安全。2、审批质量计划、质量目标，督促各部门执行。3、定期召开质量会议，分析质量状况，解决质量问题。4、对重大质量问题负有决策和指挥责任。 (六)其他岗位职责包括但不限于财务部、人力资源部等，均需在各自的职责范围内，确保质量管理制度的执行，提供必要的资源和支持，共同为梁场的整体质量管理水平提升做出贡献。 梁场质量管理涉及多部门、多岗位的协同合作，通过明确的职责分工和权限界定，形成一个有效的质量管理网络。质量责任制旨在通过责任落实，激发全员参与质量管理的积极性，从源头控制质量风险，提升工程品质，确保梁场项目的顺利进行。同时，通过质量检查、隐蔽工程验收、成品保护、质量通病防治和事故处理等一系列制度，形成闭环管理，以达到持续改进和提升工程质量的目标。