摘要:当前,工业机器人的产业化发展无疑是一个非常热门的研究问题,本文应用 SWOT 分
析法来分析湖北省工业机器人产业发展所面临的优势、劣势、机会和威胁等因素,并给出
SWOT 战略分析表,为促进湖北地区工业机器人产业化发展提供一些参考和策略。
关键词:工业机器人;SWOT 分析法;产业化发展
基金项目:本文为湖北省教育厅科学技术研究项目 2015 年度课题——基于技术路线图的湖
北省工业机器人产业化发展对策研究(课题编号:B2015384)的成果。
1.引言
中国是目前世界最大的机器人市场,德国 KUKA 机器人、日本川崎机器人等世界 500
强的机器人制造公司,近年来已将市场重点转到中国,ABB 公司甚至把全球总部搬到中国。
在国际市场竞争如此激烈的情况下,湖北工业机器人发展如何崛起呢?《湖北省推动工业机
器人产业发展实施意见》提出,到 2020 年全省形成较完善的产业体系;培育 1 家至 2 家拥
有自主知识产权和自主品牌的龙头企业,5 家至 10 家关键部件配套企业,打造 1 个至 2 个
产业集群;全省规模以上制造企业应用率达 50%以上。根据意见要求,湖北将面向重点产
业转型升级的需要,大力推进工业机器人应用。大力扶持龙头骨干企业壮大,努力实现共性
关键技术创新和突破,加快产业培育和发展,促进产业结构调整和优化升级。
湖北是我国重要的制造业基地,其汽车、船舶、电子等支柱产业是机器人应用的主要
领域。发展以机器人为代表的智能装备,实现“制造”向“智造”转变,蕴含对工业机器人
旺盛的需求。近年来,湖北工业机器人形成了一定的研发设计、生产制造和集成应用的能力,
机器人产业集群正在酝酿形成,产业发展站在了一个新的起点。本文基于 SWOT 分析法,
研究湖北省工业机器人产业化发展问题。
2.SWOT 分析概要
SWOT 分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司
的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
SWOT 分 析 (SWOT Analysis) 就 是 确 认 企 业 所 面 临 的 优 势 ( Strength ) 与 劣 势
(Weakness)、机会(Opportunity)与威胁(Threats),并据此确定企业的战略定位,最
大程度地利用内部优势和机会,使企业劣势与威胁降低到最低。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析
将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即
优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
SWOT 分析的一般步骤:
(1)分析企业的劣势与优势,可能的机会与威胁。
(2)优势、劣势与机会、威胁相组合,形成 SO、 ST、 WO、 WT 策略。
(3)对 SO、 ST、 WO、 WT 策略进行选择,确定企业目前应该采取的具体战略与
策略。
3.湖北省工业机器人产业 SWOT 分析
本文从产业角度对湖北省工业机器人产业的发展进行 SWOT 分析。