企业最新管理制度大全 第二篇财务管理系统 第一章 经营计划与资金管理.doc
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2022-06-20
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第一章 经营计划与资金管理
一、经营计划与预算制度
□经营计划与预算制定
由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细
分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。
因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”
的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无
法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的
重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当
有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的
代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方
法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。
本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前，对下一年度的
经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订 (或修订)相关
管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配
合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运
用，并作为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规
划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，
达到降低成本、创造利润的目的。
□经营目标
1．总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
2．各部门目标：
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