没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
企业ERP系统的选择.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 113 浏览量
2022-06-20
12:13:48
上传
评论
收藏 36KB DOC 举报
温馨提示
试读
5页
企业ERP系统的选择
资源推荐
资源详情
资源评论
企业ERP系统的选择
长久以来,中国的企业很少会考虑如何去优化企业生产流程或者如何去缩短产品的生产周
期,一直以来,低廉的劳力成本以及背靠中国这个大市场的优势使得我们只需关注如何通
过市场手段去提高销售额。但随着市场的开放和竟争的不断加剧,使企业感受到必须立刻
进行内部全方位整合的迫切性,於是在联想和海尔这两个中国企业界的巨星引进了ERP -
Enterprise Ressource Planning 系统之后, 引进ERP系统就成了 当今最热门的话题。
ERP系统作为企业流程管理的重要工具可以全面的帮助企业完善其功能,共同进行生产的
计划和控制,辅助完成采购和销售任务,更通过与CRM - Customer Relationship
Management,PDM - Product Data Management ,KM - Knowledge Managemnet 或
SCM - Supply Chain Management 等系统的链接,实现企业的全面 e 化,缩短产品生产
周期,降低生产成本,提高产品质量,进尔达到提高企业的竟争力最终目的。
中国的ERP市场刚起步不久,远没有成熟和稳定下来,所以充斥着各种价格和功能不一的
软件,从高端SAP和ORACLE的系统一直到许多小软件厂商的产品,形形色色,使得挑选
一个于自己企业相适应的ERP系统成了一件极其复杂艰难的工作。於是在这里,我们将把
这一选择的过程将被分为初选和复选两个过程。在初选中,根据企业自身功能和流程的要
求,以系统的功能和技术支持为依据,可以从市场中挑选出3到5个系统作为参加复选的目
标小组。然后在复选中,由一个测试小组对目标小组中的系统进行测试,并最终通过对系
统测试结果的评比来决定最后的胜者。
初选
在我们进行挑选之前,先要建立一个ERP项目小组,其成员应来自将来ERP系统会涉及的
企业主要职能部门。但由於ERP市场和其本身的复杂,使得ERP的挑选异常艰巨和专业,
而这时往往在企业内部缺乏相对应的人力资源和专业知识,于是引进外部的资源组成一支
内外混合的专业小组就成为了一种不错的选择,事实上很多的企业也是这样做的。在开始
时一定要在企业管理层的共同参与下对项目的目标,组织结构,实施计划,任务分配,时
间期限等等要素进行设定,以使项目的实施有据可依,也便于对整个的项目进行管理,控
制和最后的评定。
业务流程模型
我们的目标是挑选一个与企业自身相适应的ERP系统,於是为了解企业对系统的需求,首
先必须对企业进行一次彻底的流程分析和再造,以提高将来企业对系统的运用能力以及系
统对企业的适应能力。依据企业的自身情况我们可以把总体的业务流程分成:标准件的生
产,特殊加工,市场销售,订单生产等等不同单一流程,每一个流程会是由许多的流程单
位组成,每一个流程单位又包含了许多的业务任务(如:辩别顾客),而这里的每一个任务将
资源评论
老帽爬新坡
- 粉丝: 83
- 资源: 2万+
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功