酬管理以及员工的职业发展与生涯规划等方面的工作原则、工作方
法和工作技巧了解不多,这些都严重制约了 A 公司人力资源管理各
项职能的发挥,难以使人力资源为公司创造出更大的价值。
(3)人力资源管理缺乏科学规划
公司在人力资源方面没有科学的规划,只能是走一步看一步,
始终处于被动局面。正是由于缺乏对人力资源的科学规划,使员工
的招聘、培训等工作没有计划性,从而导致在人力资源管理上存在
较大的随意性,间接地影响到了 A 公司的生产经营活动。
(4)对员工的激励机制缺乏科学性
公司主要依靠增加工资发放奖金来刺激员工,对员工的绩效考
核往往只流于形式,既缺乏科学性公平性,又未与分配制度相联系,
使得绩效考评的结果没有成为薪酬分配、职位变动及奖优惩劣的直
接依据。
(5)对员工的培训与开发不规范
对新员工的岗前培训不够,工作不规范,同时,不能够将 A 公
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