ERP项目奖惩管理制度.doc

ERP项目奖惩管理制度是针对ERP项目实施过程中人员培训和工作执行的一个重要规范，旨在确保项目的顺利进行和提高团队成员的工作效率。以下是对该管理制度中涉及的知识点的详细说明： 1. **培训管理**： - **缺勤管理**：规定项目组成员和相关人员必须参加培训，不得缺勤、迟到或早退。对于违纪行为，采取逐次递增的罚款措施，以增强纪律意识。 - **夜班津贴**：夜间参加培训的人员会获得额外的津贴，但若违反纪律，将取消当天津贴。 - **学习作业与考试**：要求完成学习作业和考试，未完成作业或缺考将受到扣款，优秀表现则会有奖励。 2. **考核机制**： - **考试考核**：由顾问组评分，人力资源部统计，确保公平公正。 - **考勤考核**：人力资源部负责，每次培训需签到，违规者受罚。 - **ERP主要过程考核**：具体到各个作业内容，如BOM数据管理、品号管理、委外单管理等，设有明确的责任部门和责任人，违反规定则有相应的罚款。 3. **作业内容与要求**： - **BOM数据管理**：要求设计更改的及时更新，做好更改记录，错误反馈的及时性等，每项都有明确的考核标准和金额。 - **品号管理**：包括品号的确定、维护、反馈等问题，要求及时准确，违反规定同样有罚款。 - **委外单管理**：委外加工需统一管理，价格确定要及时，核价定价需准确，并录入系统。 - **委外进货管理**：要求工单开立、入库等流程的准确性，及时性，确保数据的完整性和准确性。 - **工单管理**：包括及时开立工单、生成领料单、工单变更、反馈错误信息等环节，对不合规操作进行罚款。 - **领料管理**：按领料单领料，超领和不用材料要反馈并解决问题，领料单一一对应，避免错误。 - **工单变更**：工单变更需及时准确，符合生产任务调整。 - **计划展开**：计划外调整需审批，每月做工单结案并分析。 - **生产流转入库**：成品录入要及时，流转单要注明工单号，保证信息的完整性。 4. **奖惩制度**： - **奖励**：满勤奖励、考试成绩优异奖励、作业完成良好等都有相应奖励。 - **惩罚**：罚款作为约束手段，对于违规行为进行经济处罚，如缺勤、违纪、作业未完成等。 这个制度通过明确的规则和奖惩措施，强化了团队成员的责任心和执行力，确保ERP项目的高效运行。同时，它也体现了公司对员工行为的严格要求和对工作质量的高度重视。通过这样的制度，可以有效地提升团队的整体素质和项目实施的成功率。