三、产品别组织
某些多角化经管的大企业,为使 生产或服务获利更多,因此按产品别 设立
物料
管理部门。如纺部
物料
管理 仓库、织部
物料
管理仓库等。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.&neprint.cn
四、制造阶段别组织
物料
因制造阶段别而转移其责任,如同一产品工厂中分为制一部
物料
仓库、制
二部
物料
管理仓库。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.&neprint.cn
肆、
物料
管理循环
一、设计阶段 1.式样的协调(材料规格、尺寸大小、产品式样、标
准组件)。
2.供货商的专业技术与选择。
3.工程师的指导设计决策。
4.工程师的导入新构想、新技术。
5.合乎品质标准或品质变更(做到供货商、品质管制 和产品工程师三者结合一
体)。
作业标准
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.&neprint.cn
二、确定
物料
来源 1.自制或外购或租赁 2.购置设施或设备(含建筑物)
三、生产计划阶段 1.总日程计划(MPS) 2.
物料
需求计划(MRP) 3.变更日程计
划
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.&neprint.cn
四、采购
物料
阶段 1.请购单 2.订购单 3.跟催(供货商的进度,确保如期交货)
4.包装与运输(材料交货前的指示项目)
五、验收程序阶段 1.收料报告 2.检验收料 3.品质问题(事前的品质保证)
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.&neprint.cn