ERP 沙盘培训总结报告
2008 年 10 月 10 日 星期五 10:03
姓名:×××
年级:×××
专业:×××
实验课程:ERP 沙盘培训
实验目的:了解企业基本经营流程
一、以个人岗位作为出发点介绍企业的基本状况
在本次沙盘培训中,我担任的职位是 B 组公司的总经理。经过短短四天的模拟经营,通过
我们全组成员的共同努力,我们公司取得了一定的成绩:在产品研发方面,我们成功的研发了
P1、P2、P3 产品,;在市场开拓方面,从原来的单纯的本地市场成功的进军区域与国内市场,
并把目光集中在区域市场上,在第二年成为市场老大:在生产线方面,我们积极更新改进,最
终拥有了三条手工生产线、一条半自动、一条全自动和一条柔性生产线;最后在盈利方面,由
于管理上的失误,所有者权益有所下降,但与其他企业相比相对较好。
二、详细介绍工作情况及心得体会
作为公司总经理,我的工作介绍如下:
首要工作,也是关系公司生死存亡的关键工作,就是要制定公司下一年的发展方向及全年计
划安排。在每年年初,根据财务经理上报的本年净利及所有者权益的状况,以及由营销经理分
析的市场状况和其他企业的运营状况,来制定广告费的投入。这关系到下一年的订单争夺,更
进一步关系到公司的盈利状况。
再者就是监督整个沙盘的运行状况,检查各位经理的工作,并主要配合营销经理分析市场,分
析对手。
我通过六年的详细工作总结,深深的体会到总经理这一职位真的很难胜任。作为总经理,不仅
要有大胆的创新精神和细致入微的心思,而且还要有敏锐的洞察力和超强的自信心。再者就
是,要想经营好一家公司,不能只顾争夺市场老大的地位,也不能只顾眼前的利益,要把目光
向远放,要学会割舍和改变。比赛中唯一不变的就是规则,能不能在这场“战役”中存活,就要
看自己的应变能力了。
三、成功与失败之处及对未来的展望
成功之处在于生产线的更新改进和产品生产研发比较准确,订单能够独自迅速地生产完毕,
保持了良好的信誉度。还有就是我们团队团结合作,自信不服输的团队精神。
失败之处在于对广告费的投放拿不准,投入太多,浪费了大量资金,致使企业周转不灵,企
业负债较多。
对公司未来的展望,我们将把重点放在 P3、P4 产品上,把市场放在区域和国内市场上,并
积极与其他企业进行合作,相信在以后几年我们公司的盈利期即将到来。
四、对以后学习工作得的影响
ERP 沙盘培训,使我们深刻体会到了企业在经营中经常出现的各种问题,锻炼了我们发
现问题、分析问题、解决问题的能力。也让我们感受到市场竞争的残酷性和社会关系的复杂。
其次,也让我深刻理解到了团队协作精神的重要性,也锻炼了我的组织能力、沟通能力,为我
步入社会奠定了坚实的基础!也是我人生中的重要一课!
指导教师:×××