ERP与PDM集成需要考虑的问题.doc
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2022-06-18
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PDM 与 ERP 集成中的组织结构融合
东渐历程－PDM 与 ERP
ERP 这个概念如今对国人来说已经很不陌生了，和八十年代不同的是，今
天的企业家已经普遍认识到 ERP 对提升企业竞争力的意义所在，经过十几年的
启蒙和实践，ERP 在中国展现出遍地开花的局面。正当 ERP 大行其道的时侯，
另一个企业级的管理软件-PDM 已经进入中国，并在不知不觉之中开始扎下根
来。
同样作为企业一级的管理类软件，PDM 与 ERP 解决问题的范围、重点和目
标各不相同。PDM 与 ERP 的目标都是确保企业在一个顾客（Customer）消费
水平不断提高，企业间竞争（Competition）加剧，政治、经济、社会环境不
断变化（Change）的 3C 时代如何生存和进一步发展的问题。但二者的解决思
路各不相同并相互补充。ERP 通过为企业提供一个主架构，将企业运作中涉及
到财务、库存、生产、销售定单的处理、采购、物流等部分集成起来，打通原
本存在于这些部门之间的信息壁垒，从而形成以客户为中心的企业组织系统 。
PDM 则着眼于企业的战略层次，通过集成化的产品开发，提高产品开发水平，
并通过以产品为中心的知识管理充分提升企业的创新能力，确保企业的竞争优
势。
企业一级的管理软件其意义被人们真正领会需要经历一段时间， ERP 是这
样，PDM 也是这样。例如，ERP 的概念被人们真正理解就经历了一个变化的
过程，早期人们，认为 ERP 的应用是万灵药，包治各种企业病，这种看法忽略
了实施 ERP 的风险和 ERP 的实施方法论。这种看法误导了好多人，也造成了
早期 ERP 的失败。随着对 ERP 概念的理解不断深入，人们认识到 ERP 的实施
是一个系统工程，简单地将 ERP 直接应用到企业并不能给企业带来预期的效益。
早期 ERP 实施失败的教训告诉人们：只有对企业的管理摸式进行深刻的变革才
能真正提升企业的核心竞争力。业务流程重组(BPR)正是这样一种变革，它和
ERP 的双剑合璧真正带来了 ERP 的春天。
历史总是具有惊人的相似之处，由于 PDM 刚进入中国，对 PDM 的认识经
历了一个和 ERP 非常相似的过程。加之原厂商有意无意的误导，使许多人误以
为 PDM 的实施就是简单地将软件系统直接应用于企业现有的工作流程和管理
体系。实际上，和 ERP 一样，PDM 只是一个管理体系的一个部分，简单应用
PDM 并不意味着企业的管理和创新会自动得到提升，PDM 发挥作用与效益的
前提是企业进行管理体系、决策体系和运作体系的变革，建立企业内部的协同
产品商务平台，PDM 作为协同产品商务的支撑环境能帮助企业固化这些变革和
改变。
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