《第二章工程管理办法》主要涵盖了工程管理中的技术管理、图纸会审、施工技术交底以及施工技术资料管理等方面，同时强调了质量管理和相关人员的质量责任制。以下是这些内容的详细解析：
一、技术管理办法
1. 施工组织设计的编制遵循国家政策、法规、规范，科学安排施工顺序，推广新技术、新材料，节约成本。施工平面图需合理规划，确保文明施工。
2. 施工组织设计由工程部经理组织编制，经过讨论和公司副总审批后执行。执行过程中，任何变更都需要审批，违反规定者将被追责。
3. 图纸会审由工程部经理主持，会审前要熟悉图纸，查找问题，会审重点包括设计合规性、工程安全性、经济合理性、技术适应性、图纸一致性及矛盾排查。
二、图纸会审办法管理规定
1. 图纸会审由工程部经理主持，报副总审批。会审前需充分熟悉图纸，调查现场情况。
2. 会审关注设计合规、结构安全、技术适应性、图纸一致性及专业间矛盾等问题。
3. 会审记录具有法律效力，需各方签字并归档。
三、施工技术交底管理规定
1. 技术交底旨在明确作业要求、工艺流程、质量和安全措施，提升施工效率。
2. 交底双方需明确责任，交底应在施工前进行，以书面形式为主，辅以口头讲解，并记录归档。
3. 交底流程包括施工组织设计、分部、分项工程的逐级交底，确保技术要求传达到位。
四、施工技术资料管理办法
1. 技术资料必须如实反映工程实际，整理要完整准确。
2. 资料随施工进度收集，表格填写要规范，所有签字手续需完备。
3. 避免伪造和后补资料，确保资料的真实性和合法性。
五、质量管理
1. 质监部门负责检查技术准备、技术交底、材料检验等环节，参与质量要求制定，处理质量问题和事故。
2. 管理人员和施工人员均有质量责任制，项目经理对整体质量负责，施工员负责质量管理工作和技术交底，质量员负责执行质量标准，检查材料，防止不合格品使用。
六、质量责任制
1. 项目经理需全面负责质量管理工作，制定质量目标，组织质量检查，处理不合格工程。
2. 施工员直接负责项目质量，编制质量计划，组织质量检验评定，负责成品保护。
3. 质量员负责执行质量标准，检查材料，对施工过程进行监控，确保工程质量。
《第二章工程管理办法》构建了一个完整的工程管理体系，强调了技术、质量、资料管理和人员责任的重要性，旨在确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
