工程质量目标及其控制措施.docx

工程质量是任何建筑项目的核心，确保工程质量和安全是施工企业的首要任务。本文档详细阐述了如何设定和实现工程质量目标以及采取的控制措施。 工程质量方针是"科学管理，严格要求；精心施工，优质服务"，这表明项目团队将遵循严谨的管理和施工标准，致力于提供优质的产品。质量目标明确为确保工程达到合格标准，且分项工程和单位工程的质量须满足设计图纸和施工规范，同时植物一次性成活率需达到95%以上。 为了实现这些目标，文档提出了质量管理组织机构的设立，以项目经理为质量总责任人，构建了一个涵盖质量检验和管理人员的结构。施工质量控制体系分为施工准备阶段、施工过程中和特殊过程控制三个阶段。 在施工准备阶段，人员因素和资质控制得到重视，如组建项目经理部、进行岗前培训和特殊工种的持证上岗。施工方法控制中，技术负责人负责图纸会审、施工组织设计的编制，以及对施工方法和技术的交底。环境控制涉及验证相关许可证、施工条件的准备，如“三通一平”（通水、通电、通路和平整场地），并确保临时设施的建立。 施工过程控制涵盖技术质量交底、施工监控和特殊控制。例如，对关键分项工程进行详细的技术、质量交底，严格执行“三检制”，即自检、互检和专检。材料和设备的管理也严格把关，材料需经监理人员监督下的试验人员取样送检，设备需验证其功能和安全性能，并进行维护保养。 关键工序和分项工程的控制是质量保证的关键环节。技术负责人会制定专项施工方案，质检员则在分项工程完成后进行验收，确保符合标准。施工工序活动效果的控制通过实测、分析、判断和纠正来保证每个步骤的质量。 建立了项目部质量保证体系，实行项目质量责任制，形成一个全面的质量管理体系，以确保每个环节的质量都在受控状态。 这份文档详细介绍了工程质量目标的设定和一系列严密的控制措施，旨在通过科学的管理、严格的标准和精确的施工来确保工程质量，体现了工程行业的专业性和责任感。