工程质量目标计划和质量保证预控方法.doc
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【工程质量目标计划和质量保证预控方法】 在建筑工程中,制定明确的质量目标和实施有效的预控措施至关重要。本文档详细阐述了如何确保工程质量,并提出了一个全面的管理框架,旨在达到高质量的建筑成果。 首先,质量目标设定为工程各分项工程合格率100%,优良率90%以上,各分部工程同样要求合格率100%,优良率90%以上。同时,力求工程“构造创优”,争取获得“构造优质工程”的称号。为了达成这些目标,文件提出了人、机、料、法、环五个方面的质量预控措施。 在人员管理方面,文件强调对直接参与施工的人员进行质量意识和安全教育,对关键岗位的技术人员进行培训,建立岗位责任制,以激发员工的积极性。关键人员由有经验的管理者和技术人员担任,且要求持证上岗。分包队伍的选择也严格把控,优先考虑有优质工程经验的团队,并签订创优责任书。 在材料管理上,强调优选供应商,根据施工进度合理安排材料供应,防止浪费。所有材料必须有出厂合格证和材质化验单,必要时进行抽样检验,严禁不合格材料用于工程。现场配料需先进行试配检验,新型材料需经过试验鉴定后使用。 机械设备的选取和使用也是关键。选择适应工程的技术先进、经济合理、使用便捷的设备,执行定人、定机、定岗责任制,确保设备的良好运行和维护。通过“五好”标准(完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好)进行设备管理,提高设备的完好率和利用率。 此外,文档还提到了质量管理小组的作用。由工程经理、技术负责人等组成小组,针对工程进度和影响因素设置管理点,制定质量控制措施,落实质量责任。小组定期或不定期开展活动,对工序质量进行监控,分析问题原因,采取纠正预防措施,确保工序间的一次合格和一次成优。 最后,对于计量和试验设备,要制定管理规定和检测方案,确保其准确性和可靠性。施工方案和交底需具有针对性和指导性,确保每个步骤都符合质量要求。 总的来说,这份文档提供的质量目标计划和预控方法旨在通过系统的管理和控制,实现工程质量的全面提升,为建始县居民创造优美舒适的居住环境,同时提升企业的经济效益和社会效益。
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