软件开发管理

【软件开发管理】是关于如何提高软件开发项目成功率的关键因素的讨论。在当前的IT行业中，软件项目的失败率非常高，Standish Group的研究显示超过80%的项目未能达到预期目标，甚至30%的项目在完成前就被取消。本文重点介绍了能够改善这一状况的十个关键点。 【招募技术熟练、经验丰富的人员】至关重要。拥有经验丰富的项目经理、项目架构师和技术指导是项目成功的基础。他们不仅需要具备技术能力，还需要良好的项目管理技巧和对新技术最佳实践的理解。团队的其他成员也应具备相应的技能和经验，确保整体实力。对于初级成员，他们可以在适当的指导下发挥潜力，为项目带来积极影响。 【应用前沿但非极端前沿的技术】。成熟的技术，如J2EE和WebSphere产品，已被许多大公司成功应用于项目，产生了显著的商业价值。虽然采用前沿技术可能会带来竞争优势，但风险也随之增加。在这种情况下，拥有强大的项目团队并可能寻求外部专家的帮助至关重要。 第三，【运用正确的开发流程】。选择如Rational统一过程（RUP）、迭代方法或敏捷方法（如极限编程，eXtreme Programming）等适应项目的开发流程能有效降低风险。这些流程提供了一定的结构，帮助团队在各个阶段逐步推进，同时允许灵活调整以应对问题。流程的正确应用是项目成功的关键，项目经理和技术指导需要理解和调整流程以适应实际情况。 第四，【提供适当的工具】对于提高团队生产力非常关键。工具应包括硬件设备、设计工具、编程工具和测试工具。投资于高效工具如WebSphere Studio Application Developer可以显著节省时间，从而提升ROI。同时，确保团队接受新工具和技术的培训，以充分发挥其效益。 IBM Software Services和IBM Global Services（IGS）提供经验丰富的专业人员和广泛的培训资源，可以帮助企业在软件开发项目中实现这些重要因素。通过这些方法，企业可以显著提高项目成功的可能性，避免落入大部分软件项目失败的困境。重视人才、技术选择、流程管理和工具支持是软件开发项目成功的核心要素。