信息系统开发管理办法.docx

1 目的与范围 1.1 为提高XXX有限公司（以下简称“公司”）信息系统开发工作效率，优化开发管理工作流程，保障实施和开发进度，控制实施和开发风险，确保实施和开发质量，特制定本办法。 1.2 本办法适用于股份公司各事业部/中心、控股子公司（以下简称子公司）所属各单位。 【信息系统开发管理办法】是XXX有限公司为了提升其信息系统开发效率、优化管理流程、保障项目进度、控制风险、确保质量而制定的一项重要规定。该办法适用于公司内部各事业部/中心及控股子公司。开发管理涵盖工程过程、支持过程和项目过程三个层面。 在**工程过程管理**中，分为准备、需求、设计、开发、测试、上线和验收七个阶段。准备阶段需遵循《信息化项目管理办法》的要求，各阶段可根据项目具体情况进行裁剪，但全新开发和系统改造类项目通常不允许任意删减。需求阶段，项目负责人需进行业务和信息系统需求分析，根据需求成熟度决定是否开展需求调研，并通过多种方法（如访谈、参观、会议、原型法、同类系统分析等）提取需求，形成《业务需求说明书》和《需求跟踪矩阵》。 **支持过程管理**涉及开发测试环境、测试数据和配置管理，确保开发环境的稳定和数据的安全。 **项目过程管理**由信息管理部负责，包括制定开发制度、协调工作、资源配置、项目监控和报告，以及协助需求部门完成用户验收测试。 **职责分配**方面，需求部门负责提出需求、签署文档、参与项目计划、配置业务规则、组织用户验收等。信息管理部则承担制定开发计划、协调工作、分配资源、监督项目进展和管理开发团队的角色。 整个开发过程中，每个阶段都有明确的工作程序和文档要求，例如在需求阶段，《业务需求说明书》和《软件需求规格说明书》的编写需要详细描述功能需求、非功能需求、接口需求等，确保需求的明确性和可追踪性。同时，所有活动都应遵循公司的其他相关管理规定，如《信息安全管理办法》等，以确保系统的安全性、可靠性和可扩展性。 该文档提供的信息系统开发管理办法是公司内部进行IT项目管理的重要依据，旨在通过规范化的流程和职责分工，促进项目的高效、有序进行，降低风险，提高信息系统开发的质量和用户体验。