《管理学》中的组织概念是理解企业管理核心的关键。组织是一个由人构成的实体，具有明确的目标和系统性的结构，这包括分工与协作。名词意义上的组织指的是为了特定目标和秩序而形成的有职权和责任划分的社会群体。动词组织则是指通过设计和维护内部结构和人际关系，以有效地协调人力实现组织目标的过程。
组织的工作内容主要包括两方面：一是识别并分类实现目标所需的各种活动，二是将这些活动整合成可管理的部门或单位。理解组织的基本特征，我们可以区分正式组织和非正式组织。正式组织具有目的性、正规性和稳定性，而非正式组织则是基于共同兴趣、爱好和利益自发形成的团体，具有自发性、内聚性和不稳定性。非正式组织既可以为组织提供心理满足，增强团队凝聚力，也可能与正式组织目标产生冲突，对组织效率产生负面影响。因此，管理者应正视非正式组织的存在，通过塑造正确的组织文化引导其发挥积极作用。
管理宽度和管理幅度是组织结构设计中的重要概念。管理宽度是指一个管理者能直接管理和指导的下属数量，而管理层次则是指从最高管理层到最低层的组织等级。两者之间存在反比关系，即管理宽度增大，管理层次则相应减少。例如，高层管理者通常管理4到5个下属。
部门化是组织结构设计的关键，常见的部门划分方式有按人数、时间、设备、工艺、产品、地区等。组织设计任务包括职务设计与分析、部门划分和结构形成，遵循因事设职、职责对等和命令统一的原则。此外，企业文化在组织中起着凝聚、导向、激励、规范、协调和提升效益的作用，其核心是价值观，英雄人物、典礼仪式和文化网络则是企业文化的表现形式。
人员配备是确保组织有效运行的重要环节，包括确定人员需求、选配人员和培训。人员配备原则应兼顾个人能力和组织需求，确保人事动态平衡。管理人员的来源有两种：外部招聘和内部提升，各有优缺点。管理人员选聘标准包括管理意愿、正直诚信、冒险精神、决策能力和沟通技巧。选聘过程涉及多阶段筛选、面试和背景调查。管理人员的考评则用于确定报酬、人事调整和培训需求，内容包括对贡献的评估。
总结来说，《管理学》中的组织理论涵盖了组织的定义、特征、结构设计、人员配备和管理人员的选聘与考评等多个方面，这些知识为企业有效管理提供了理论基础和实践指导。
