罗兰贝格五矿组织结构调整框架.pdf

罗兰贝格五矿组织结构调整框架的建议主要集中在解决五矿集团当前的组织问题，以适应其发展战略。这个框架旨在优化公司的整体组织架构，提升效率，减少冗余，并明确各个部门的职责，以便更好地实现战略目标。 组织结构调整的目标是创建一个与五矿总公司发展战略相匹配的组织框架。这包括选择合适的管理模式，例如，可能从传统的指令性计划转变为更加灵活的战略型管理模式。此外，需要界定和划分核心功能，确保责权利明确，以促进高效运营。在部门设置上，建议进行精简，减少层级，消除功能重叠，以提高决策速度和执行力。同时，根据战略实施的需求，可能会设立临时的项目团队或小组，以协调特定任务。 罗兰贝格提出了过渡方案，详细规划了组织调整的实施步骤和时间安排。这可能包括逐步关闭或合并某些部门，重新配置人力资源，以及建立有效的沟通机制，确保信息快速、准确地传递。 在激励机制方面，对于五矿集团的总部，建议设定一套能够激发员工积极性的制度。由于现有组织结构中存在“人治而非法治”的现象，以及员工激励不足的问题，改革的目标是建立一个公平、透明的绩效评估体系，使员工的努力与公司的成功直接挂钩，从而提高员工的工作积极性和公司的整体绩效。 目前，五矿集团的组织结构复杂，二级子公司之间的协同效应不足，管理层职能划分不清，导致战略执行不力。高级管理层的职能交叉使得决策过程混乱，信息传递延迟，削弱了集团的市场响应能力。员工结构中管理人员比例过高，以及“大企业病”的症状（如冗员、低效、人才流失）都表明了改革的紧迫性。 为了解决这些问题，罗兰贝格建议通过以下方式重组五矿的组织结构： 1. 简化管理结构，减少层级，强化集团的管控能力。 2. 合并相似业务，形成战略业务单元（事业部），提高业务单元的自主性和效率。 3. 清晰界定各部门职能，避免职能重叠和职责不明。 4. 建立基于业绩的激励机制，激励员工积极贡献。 5. 加强信息系统的建设，确保信息的快速准确流转，提高决策质量。 6. 对于京外和海外的子公司，考虑整合资源，实现全球化布局的优化。 通过上述改革措施，五矿集团有望克服现有的组织障碍，增强集团的竞争力，实现可持续发展。