中国五矿集团组织结构调整框架建议.pptx

中国五矿集团在面对组织结构调整的过程中，主要关注的是如何优化其复杂的组织架构，提升效率，强化战略执行力，并建立有效的激励机制。以下是对该文件主要内容的详细解析： 组织结构调整的目标在于适应公司发展战略的需求。这涉及到对五矿集团整体组织框架的设计，包括选择合适的管理模式，明确核心功能的界定和划分，确保责权利的清晰对应。同时，需要对主要部门进行设置和功能定义，以更好地支持战略实施。调整过程中还需要提出过渡方案，规划实施时应设立的临时部门或小组，以及实施时间表。 五矿集团当前的组织结构呈现繁杂的状态，拥有众多的二级子公司，各子公司间独立运作，协同效应不足。集团总部的职能部门过于庞大和复杂，这可能导致资源浪费和效率低下。例如，管理人员比例过高，与员工总数的比例与其他类似企业相比显得不协调，这可能影响到决策的高效执行。 高级管理层的职能划分也存在问题，职责模糊，导致战略重心不明确。如总裁和各位副总裁分别负责不同的领域，但职能存在交叉，这可能会造成决策混乱和执行不力。 此外，五矿集团现有的组织结构反映了较强的计划经济色彩，存在松散型控制和指令性计划，这不利于信息的有效传递和快速市场反应。信息反馈机制的扭曲和内部员工对内部控制和监督问题的担忧，表明五矿集团正面临“大企业病”，可能引发管理效率低下、人才流失和竞争力下降等严重后果。 为解决这些问题，罗兰·贝格公司提出了四个方面的改进建议： 1. 简化集团层次：减少管理层级，以提高决策效率和信息流通速度。 2. 优化职能设置：精简和整合各部门，消除职能重叠，强化核心业务部门的功能。 3. 清晰责任分配：明确各级管理层的职责，避免职能交叉，提高战略决策能力。 4. 建立激励机制：设计合理的激励制度，以激发员工积极性，促进企业内部的公平竞争和效率提升。 通过这些改革措施，五矿集团旨在打造一个更加扁平化、灵活且高效的组织结构，以应对市场竞争，实现可持续发展。