在IT行业中，架构师的角色是至关重要的，他们不仅需要对技术有深入的理解，还需要具备广泛的业务视野和组织洞察力。本文将围绕“架构师需要面对的两个［架构］”这一主题，探讨架构师在业务、产品、技术以及运营领域的角色，并分析不同维度的架构。
我们提到的“架构”可以分为多个层次。从组织维度来看，架构师可能需要与首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）以及其他关键领导进行交流，如Chief xxx（根据具体职位，可能是CFO、CMO等），同时还要与第三方智库合作，确保公司的战略方向与架构设计相吻合。在产品维度，他们需要与产品经理（PM）、用户体验设计师（UED）、用户洞察团队等协同工作，以满足市场需求并提供优秀的用户体验。而在技术维度，架构师则需关注系统架构、应用架构、逻辑架构、物理架构等，以及运维架构、安全架构、数据架构、中间件架构等多个子领域。
架构的重要性排序并非一成不变，而是取决于特定的环境和需求。在某些情况下，影响关键组织架构的架构可能最为重要，因为它直接关系到公司的结构和运作效率。而影响关键人才储备的架构次之，因为人才是推动技术发展和创新的关键因素。代码和架构之间的对比，体现了可见与不可见的工作，前者是具体实现，后者是宏观设计，两者同样重要，但架构更侧重于整体设计和规划。
架构师在业务、产品和技术的交织中扮演着“粘合剂”的角色。在创业团队中，他们通常需要同时关注业务发展、产品设计和技术实施，这种“粗犷揉捏”方式虽然挑战重重，但也充满机遇。随着公司的发展，研发团队、产品团队和运营团队之间的关系变得更为紧密，架构师需要协调这些团队，解决他们在技术选型、产品迭代和运营策略上的分歧，确保架构设计能够支持高效协作。
“架构就是设计”，无论是组织架构还是技术架构，都是团队设计的重要组成部分。组织架构不仅仅是团队结构，它代表了那些对团队产生重大影响的设计决策，这里的“重大”以变更成本为衡量标准。组织架构的设计会影响团队的效率、沟通和创新能力，因此，优秀的架构师不仅要精通技术，还需要理解如何通过设计优化团队运作。
总结来说，架构师面对的两个主要架构分别是组织架构和产品/技术架构。他们需要在不同维度之间切换，理解业务需求，协调团队合作，同时关注技术实现和长远规划。在快速变化的IT环境中，架构师的角色变得更加复杂且重要，他们必须具备全局视角和深度专业技能，才能有效地推动企业的发展。
