选人用人育人留人(新任主管).ppt

【选人用人育人留人】是企业管理中的核心环节，尤其对于新任主管而言，掌握这些技能至关重要。在企业中，选人、用人、育人、留人是构建高效团队和推动企业持续发展的基石。 选人是基础。企业通过多元化的方式如面试、评估中心等挑选适合的人才，重视候选人的综合素质，包括技能、经验、价值观和潜力。同时，选拔过程中要注重候选人的多元背景，以适应企业的多元化业务和战略需求。 用人则强调如何合理配置人力资源，将合适的人放在合适的岗位上。管理者需要了解员工的优点和特长，分配工作时要让员工能够发挥其所长，提高工作效率和满意度。同时，运用个人权力和领导力来鼓舞和激励员工，创建有远见的目标，激发团队的变革动力。 育人是企业发展的重要环节。企业通过培训、教育和实践锻炼提升员工的专业技能和核心能力。这包括外购（招聘）、内建（培训）、解雇（淘汰低绩效者）、留才（留住关键人才）和外借（顾问、外籍人员）等多种方式。通过这样的方式，企业可以不断优化员工的能力结构，以应对不断变化的市场环境。 留人策略是确保企业稳定发展的重要一环。研究表明，参与度高、得到充分发展机会和认可的员工更可能留在公司。管理者应当注重员工的职业发展，提供成长平台，建立公平的晋升机制，同时通过有效的绩效管理、薪酬激励和福利制度来增强员工的归属感。 在这一过程中，直线经理与人力资源部门的角色分工明确。直线经理负责具体工作的职责设定，协助人力资源部门进行工作分析，制定部门的人力资源计划，参与招聘与录用过程，进行绩效考核，指导培训与发展，管理薪酬和福利，维护劳动关系等。而人力资源部门则在这些领域提供专业支持，如制定企业整体人力资源计划，开发评估工具，进行薪资调查，协调劳动关系等，共同确保企业的人力资源策略得到有效执行。 选人用人育人留人是一套系统性的管理方法，它涵盖了从人才获取、潜能挖掘、能力提升到员工满意度和忠诚度培养的全过程。新任主管要成功胜任，必须熟练掌握这些技能，构建一个高效、和谐且富有竞争力的团队。