选人用人育人留人(新任主管).pptx

【选人用人育人留人】是企业管理中的核心环节，尤其对于新任主管而言，这些能力的掌握至关重要。在企业运营中，选人是基础，用人是关键，育人是投资，留人则是保障。 1. 选人：选人强调的是找到具备合适能力和潜力的员工。GE（通用电气）的成功部分归功于其严谨的选人机制，注重候选人的多元化背景、财务实力、创新能力、品牌影响力和增长战略。同时，重视价值观和文化的匹配，因为这将影响员工是否能融入企业并发挥最大效能。选人的策略可以包括明确岗位需求、进行有效的面试和评估、以及通过多种途径如招聘、外购人才等。 2. 用人：有效的用人需要管理者扮演多重角色，包括设定方向、管理流程、以身作则、激发员工潜能以及评估表现。管理者应平衡资源，充分发挥员工优势，同时通过激励机制来提高工作效率和满意度。 3. 育人：培育员工能力是长期发展的重要策略。通过内部培训、培养项目，提升员工的专业和核心能力，同时鼓励学习和成长。此外，定期的绩效评估和反馈有助于员工明确自身短板，有针对性地提升。 4. 留人：留人不仅仅是提供优厚的待遇，更重要的是创建一个让员工愿意长期投入的工作环境。这包括明确的职业发展路径、公正的晋升机会、良好的企业文化以及对员工贡献的认可。通过Buy（招聘）、Build（培养）、Bounce（淘汰）、Bind（留住）和Borrow（借用）的策略，构建稳定的团队。 5. 直线经理与HR的分工：直线经理负责界定工作职责，协助进行工作分析，制定部门人力资源计划，面试并作出录用决策，同时参与绩效考核和培训发展。而HR则负责汇总各部门计划，组织招聘活动，开发考核工具，实施薪酬管理，以及维护健康的劳动关系。两者需紧密协作，确保人力资源政策与企业战略相一致。 选人用人育人留人不仅是新任主管的责任，也是整个企业管理层需要关注的重点。通过科学的选人机制、合理的用人策略、持续的育人投入和有效的留人措施，企业才能构建起强大的人才库，实现持续的竞争力。