XX中心电子商务部岗位职责及工作实施-38页.doc

XXX 电子商务部

岗位职责及工作实施

一、 电子商务战略总则 ..........................................................................2

1.设立背景 ..........................................................................................2

2. SWOT 分析......................................................................................4

3. 战略定位 .........................................................................................5

二、电子商务实施细则 ............................................................................6

1.分布实施策略 ..................................................................................6

2.线上线下推广策略 ..........................................................................7

竞争对手网站分析表 ........................................................................27

一、电子商务战略总则

1.设立背景

电子商务即通过电信网络进行的生产、营销和流通活动，是一种

以互联网为基础、以交易双方为主体、以银行电子支付和结算为手段、

以客户数据为依托的全新商务模式。

电子商务不是侠义的“网络购物”，不仅仅是 B2B、B2C、C2C 等

这些模式，这些不是电子商务的全部。当传统的电子商务在被归结为

这几种模式的时候，就不自觉地走进了自设的藩篱。电子商务的本质

是解决用户需求的一种方式。

布，网上路演，网上交易，网上结算，网上监管为一体的产权交易平

台，形成以大数据，大网络，大市场，大平台为特征的产权交易云服

务格局。平台的核心系统包括：产权信息门户网站，产权交易系统，

网络竞价系统，结算系统，客户关系管理系统等，平台需要人力构建

运营里，品牌力，渠道力和营销力，树立互联网电子商务的营销理念，

建立核心团队激励机制，强化平台渠道建设，创新平台营销手段，打

造平台品牌影响力。国内产权交易机构信息化程度相对都比较高，而

且都非常重视电子商务化的改造升级，基本都利用互联网进行产权信

息披露以及组织网络竞价。

纵观电子商务的发展阶段，大体分为三个阶段：一是信息交互阶

把自动化和集成的优势延伸到客户一端，客户提供方便、迅捷的个性

化服务。

我公司目前还处在第一阶段，电子商务的建设非常滞后，基础很

薄弱，需要加大投入。从另一方面来讲，淘宝京东等强势电商都开始

涉足产权交易的业务；林权，农村产权，矿权等业务，也已经有很多

民营公司也开始开展，且先后建立了网站，交易平台等。这是一个

的可能，我们面对的是来自多方的压力和竞争。目前公司进入了快速

发展的轨道，随着公司规模和用户量的提升，势必要依靠电子商务来

提高服务质量和运作效率。基于以上，我们应真正意识到电子商务的

要素包括林权、农村产权、矿权等在内的综合性产权在线交易平台，

投融资平台，同时具备 XX 省绝对权威的行业指数发布平台。建立行

业信用体系数据库，在省内树立交易信息风向标和咨询总门户，将

最终真正做到“以客户为中心”，只要客户遇到相关需求，首先

想到 XXX，主动向我们索求产品和服务。